加強項目進(jìn)度管理的措施：進(jìn)行施工進(jìn)度控制

　　工程進(jìn)度目標按期實(shí)現的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計劃和實(shí)現的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據進(jìn)度目標確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調整，以實(shí)現進(jìn)度控制的目標，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調。要完成好這個(gè)任務(wù)，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進(jìn)度目標和總計劃；第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設項目進(jìn)展的全過(guò)程，對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調的任務(wù)是對整個(gè)建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調。施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據。因此編制施工進(jìn)度計劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。