加強建筑工程預算的對策分析：引入動(dòng)態(tài)管理機制

　　引入動(dòng)態(tài)管理機制、及時(shí)調整工程預算定額。一成不變的預算定額只會(huì )反應出建筑市場(chǎng)應對策略滯后、發(fā)展緩慢、科學(xué)創(chuàng )新性不強的落后格局。因此，隨著(zhù)市場(chǎng)調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場(chǎng)地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時(shí)的把握市場(chǎng)動(dòng)向，對預算定額做動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。我們可根據不同地區的經(jīng)濟發(fā)展水平與特點(diǎn)進(jìn)行定額調整，并結合施工的實(shí)際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應的難度系數，從而使基本鍵設盡可能多的創(chuàng )造出經(jīng)濟效益。同時(shí)，在動(dòng)態(tài)機制的管理中我們還應跟上時(shí)代的步伐、與時(shí)俱進(jìn)的引入新工藝、新材料、新技術(shù)的預算定額，通過(guò)制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場(chǎng)波動(dòng)的因素，科學(xué)的將變化反應到工程造價(jià)中，切實(shí)有效的使預算編制依據明顯、標準合理、造價(jià)真實(shí)。