加強建筑工程預算的對策分析：預算管理體系

構建科學(xué)、統一、完備的預算管理體系。構建科學(xué)、統一、完備的預算管理體系的首要任務(wù)即是加強與設計單位、建設部門(mén)、施工單位、銀行機構、行政機關(guān)的緊密聯(lián)系，杜絕信息孤島的現象發(fā)生，使良性的互動(dòng)、積極的交流合作為預算管理體系的構建提供有力的支持。首先，有關(guān)行政部門(mén)應充分發(fā)揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進(jìn)各項法規政策的完善與實(shí)施，對申報預算的項目進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)審查，對報批成功的項目進(jìn)行有效的跟蹤、監控管理。接著(zhù)，設計單位應嚴格的按照相關(guān)出臺的政策、標準，來(lái)源于實(shí)際的編制預算計劃，提高預算編制質(zhì)量。而建設單位則要根據初步批準的預算進(jìn)行招投標定價(jià)工作，及時(shí)的在企業(yè)內部成立專(zhuān)門(mén)機構、配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才對預算管理工作做實(shí)時(shí)跟進(jìn)與管理，杜絕臨時(shí)部門(mén)、臨時(shí)工作現象的發(fā)生。最后施工單位則應根據自身的建設情況切實(shí)按照預算計劃安排開(kāi)展緊鑼密鼓的施工，以發(fā)揮預算管理工作最大的服務(wù)價(jià)值。