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施工項目有效控制:質(zhì)量安全管理

2014-03-11 09:52  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  【  【打印】【我要糾錯】

施工項目有效控制:質(zhì)量安全管理

  在質(zhì)量管理方面應抓好建章立制、原材料采購、過(guò)程監控、獎罰等環(huán)節。在制定質(zhì)量管理規章、規定時(shí),既要把GB/T19001質(zhì)量管理體系作為質(zhì)量管理的主線(xiàn),同時(shí)也要充分考慮施工項目實(shí)際和員工素質(zhì),使之既具備標準符合性同時(shí)也切合項目實(shí)際,盡可能通俗易懂、便于操作。在原材料采購中,堅持質(zhì)量一票否決。在保證質(zhì)量的前提下,再根據供貨企業(yè)的信譽(yù)、供貨能力、材料價(jià)格等綜合評定、擇優(yōu)錄用供應商。為有的放矢的實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量監控,上場(chǎng)之初還應對本項目的質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病進(jìn)行排查,制定、實(shí)施相應的管理方案、控制措施。對特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序要嚴格執行旁站連續監控。有章必循、違章必究是質(zhì)量管理的關(guān)鍵,在進(jìn)行技術(shù)交底、提出質(zhì)量要求時(shí),在一級一級逐級安排交代直至工序、崗位和每一個(gè)施工人員的基礎上,限定時(shí)間將落實(shí)情況,包括完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)建議等自下而上逐級反饋到提出要求的部門(mén)和領(lǐng)導,實(shí)行閉環(huán)管理,避免出現有安排、無(wú)落實(shí)管理失控。對質(zhì)量?jì)?yōu)劣的獎罰要加大力度:獎要讓受獎?wù)吒械礁冻龅弥档,要獎得讓旁觀(guān)者眼紅,激勵人人爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì);罰要讓當事者刻骨銘心、既丟人又丟錢(qián),讓那些質(zhì)量意識單薄的引以為戒。

  在安全管理方面,要建立完善德安全體系,堅持以規章、規范、制度約束員工行為。作為人機料法環(huán)中對其余四要素具有約束和改進(jìn)、改善作用的法,也就是規章制度對項目安全工作走向起著(zhù)至關(guān)重要的規范作用。規章制度不完善,則安全工作無(wú)法可依、執法無(wú)據,人的行為、機械設備的狀態(tài)、物資材料的質(zhì)量、施工生產(chǎn)的安全環(huán)境和氛圍都得不到有效的約束和保證;而規章制度要求過(guò)高,則曲高和寡、成為和項目實(shí)際脫節的空洞文章。所以要建立既符合規章規范要求,又切合項目實(shí)際的安全體系。制訂規章人員要認真學(xué)習國家、行業(yè)安全法律法規、GB/T28001職業(yè)健康安全規范要求以及上級安全管理規章規定,熟悉、理解和掌握安全法規、國際標準和企業(yè)規章要求,對本項目的危害因素進(jìn)行識別、評價(jià)、分類(lèi)。在此基礎上,按照不同要求分別制定規章制度、操作要求、控制措施,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制。

  安全警示力求人性化、親情化、通俗化、規范化。安全警示用語(yǔ)既要貼切、直觀(guān)、易懂,便于理解,也要體現人文關(guān)懷,切忌生、硬、冷,如“你們安全、家人安心”“親人等你平安歸、違規違章不可為”“安全事關(guān)家庭幸福、事故影響社會(huì )穩定”,我不傷人、人不傷我、不被人傷“”寧當‘惡人’嚴要求,不當‘好人’釀事故“”安全規章記在心、施工生產(chǎn)講文明“等警示標語(yǔ),既能起到提醒員工的作用,又讓人感到溫馨、親切。

責任編輯:跳跳豆
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