施工項目有效控制：激勵措施

　　堅持以人為本，充分調動(dòng)參建員工的積極性。以人為本是興企之本，也是項目人格化管理的重要體現。在施工項目管理中，首先要讓職工充分發(fā)揮自己的技能、專(zhuān)長(cháng)，讓其感受到有用武之地，體會(huì )到自身價(jià)值的實(shí)現，來(lái)激發(fā)其敬業(yè)精神、奉獻精神。其次，在職務(wù)提升、學(xué)習培訓、工資獎金分配等方面力求體現公平、公正、透明、公開(kāi)，特別是重要崗位人員任用、工資標準獎金數額的確定等職工敏感問(wèn)題上要充分發(fā)揚民主、聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，用事實(shí)去詮釋任人唯賢、惟才是舉和干好干壞、貢獻大小的差別，使能者被提拔重用、多拿工資獎金理直氣壯，其他職工心服口服，從而在項目形成人人爭先進(jìn)、事事?tīng)幧嫌蔚牧己梅諊�。第三，注重職工人身安全。在安全資金投入上要按時(shí)足額撥付，嚴格按規范要求進(jìn)行全員安全教育培訓、配齊安全設備設施、完善規章制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。第四，從人格上尊重、感情上融洽、工作和生活中關(guān)心體貼職工。把以人為本的理念人性化、親情化、生活化、具體化，增強項目的凝聚力，把參建員工的集體榮譽(yù)感、歸屬感、主人翁責任感轉化為強大的生產(chǎn)力。

　　外部協(xié)調業(yè)主就是上帝。企業(yè)的所有工作都要圍繞實(shí)現業(yè)主要求、達到顧客滿(mǎn)意這個(gè)目標去努力。在實(shí)際工作中，首先要吃透標書(shū)精神、理解業(yè)主意圖，有的放矢的開(kāi)展各項工作、不折不扣地履行中標承諾。對業(yè)主提出的超過(guò)合同或者雖在承諾范圍內但與現場(chǎng)實(shí)際不符的要求，要在充分尊重對方的基礎上實(shí)事求是地提出變更建議，爭取理解和支持。

　　監理就是法官。工程質(zhì)量是否合格、能否轉序，決定權在監理手中，從某種意義上講，監理對施工單位工程質(zhì)量的裁決和法庭對當事方的判決并無(wú)本質(zhì)上的區別。所以，在保證施工質(zhì)量的前提下，也要學(xué)會(huì )和監理打交道，要理解監理的質(zhì)量理念和多年形成的工作風(fēng)格。在人格上要尊重，感情上要多溝通、工作上要積極支持、配合。對規范、技標的理解發(fā)生分歧時(shí)，既要言之有理、有據，更要注意方式方法，切記簡(jiǎn)單生硬、自以為是，把事情搞砸。

　　駐地就是故鄉。處理和地方政府、沿線(xiàn)群眾的關(guān)系是一項政策性、敏感性強、牽涉面廣的工作，稍有不慎就會(huì )發(fā)生不堪設想的后果。作為地方政府，保證一方平安、維護百姓利益天經(jīng)地義、無(wú)可厚非。施工企業(yè)通過(guò)加強和地方政府，特別是主管協(xié)調部門(mén)的溝通，把駐地當著(zhù)故鄉，建立相互信任良好合作關(guān)系和融洽地個(gè)人關(guān)系，同時(shí)力所能及地為其排憂(yōu)解難，辦實(shí)事、辦好事，爭取理解和支持。在處理和沿線(xiàn)百姓地關(guān)系時(shí)，一是要充分理解、力所能及的幫助解決實(shí)際困難，二是要配合地方政府加強法制教育，提高法律意識；三是運用法律武器維護正當權益，依靠公安司法部門(mén)打擊少數不法分子、地方黑惡勢力，凈化施工環(huán)境。