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2014-03-12 09:49 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
道路綠化工程項目管理：項目管理現狀
任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過(guò)程中，同樣的項目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì )得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項目組織機構、項目技術(shù)安排、項目過(guò)程監控，后者則包括項目的協(xié)調組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng )新、項目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。道路綠化工程形式上簡(jiǎn)單，內容上單調，因此，其項目管理中，很容易被表面現象所迷惑，也正因為內容簡(jiǎn)單，一旦出現疏忽的環(huán)節，便會(huì )影響其后的眾多環(huán)節，給項目管理帶來(lái)一定的難度。目前，最明顯的是許多道路綠化工程在項目管理上得不到很好的重視，往往就是找一、二個(gè)認得出樹(shù)種的人，再組織一批工地附近的工人，稀里嘩啦根據施工圖將各種苗木種起來(lái)就完事，最后的景觀(guān)效果自然是差強人意的。
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