施工企業(yè)的工程造價(jià)管理：施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

　　施工前要結合施工圖紙和現場(chǎng)情況、機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規范驗收標準，編制切實(shí)可行的施工方案，以便合理組織施工，節約成本，向管理要效益。在施工現場(chǎng)，要增強全員合同意識和索賠意識，熟悉費用索賠、工期索賠內容和索賠程序，作好索賠記錄，同時(shí)也要嚴守施工合同，防止業(yè)主反索賠。

　　此外，還要加強工程項目成本控制，制訂成本目標，將人工費、材料費、機械費和其他費用落實(shí)到勞資、材料、機械各管理部門(mén)，與質(zhì)量、安全、工期等指標掛鉤進(jìn)行責任考核，并做好工程造價(jià)資料整理工作，為企業(yè)內部進(jìn)行造價(jià)分析、編制定額提供依據。

　　對業(yè)主而言就會(huì )增大成本，對建筑施工企業(yè)而言就會(huì )減少盈利甚至虧本。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，必須采用科學(xué)管理方法，合理確定造價(jià)和有效控制造價(jià)，以最大限度為業(yè)主節約支出，為建筑施工企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。