建設工程項目成本控制內容

　�、倬幹瞥杀居媱�，確定成本控制的目標。工程項目成本費用是隨著(zhù)工程進(jìn)度逐期發(fā)生的，根據工程進(jìn)度計劃可以編制成本計劃。包括：材料設備成本計劃。

　�、诰幹坪侠淼氖┕し桨�。施工組織設計和施工方案對工程成本支出影響很大，科學(xué)合理的施工組織設計和施工方案。能有效地降低工程項目成本。

　�、奂訌婍椖砍杀镜膭�(dòng)態(tài)控制。施工項目是逐期進(jìn)行的，成本控制應強調項目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據上級要求和施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。

　�、艽_定成本控制的對象。工程成本中有些費用占比例大，是主要費用，有些所占比例小，是次要費用。有些費用是變動(dòng)費用，有些則是固定費用。在制定成本計劃之前，要詳細分析成本組成，分清主要費用與次要費用、變動(dòng)費用與固定費用。成本控制的主要對象是主要費用中的變動(dòng)費用。

　�、萑�面成本管理。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。項目成本的全員控制有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，包括各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責而又人人不管。項目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應使工程項目成本自始至終置于有效的控制之下。