招標管理方面的主要工作：建立了招標管理制度

　　建立了招標管理制度，保證招標工作規范運作。我們從健全企業(yè)監督制約機制、提高經(jīng)濟效益入手，根據招標投標法，在遵循“公開(kāi)、公平、公正”原則的基礎上，制定了《寶雞供電局招標（暫行）管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“招標管理辦法”）。在起草過(guò)程中，我們突出解決招標程序的規范化問(wèn)題，強化制衡作用和可操作性。一是明確了招標活動(dòng)中各機構、部門(mén)的職責，做到分工明確，責任落實(shí)。二是實(shí)行“發(fā)標、評標、定標”三權分離的原則，實(shí)現三個(gè)階段的有效制衡，充分發(fā)揮了相互監督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現象的發(fā)生，規范了招標活動(dòng)。三是推行規范化過(guò)程管理，制訂了招標工作流程圖，從招標申請開(kāi)始，經(jīng)過(guò)發(fā)標、開(kāi)標、評標、定標階段，直到工程主管部門(mén)與中標廠(chǎng)家簽訂合同，招標辦收集匯總招標資料為止，整個(gè)招標過(guò)程銜接有序，各個(gè)階段工作明確、具體，構成一個(gè)完整的體系。同時(shí)對招標關(guān)鍵環(huán)節強制實(shí)行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個(gè)招標過(guò)程涉及規范表格共10項，實(shí)現了招標過(guò)程的可控與受控，做到每個(gè)環(huán)節都有記錄可查，進(jìn)一步增強了招標管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“招標管理辦法”實(shí)行以來(lái)，共組織招標12次，其中招標項目預算價(jià)在100萬(wàn)元以上的有7個(gè)；組織設備材料招標10次，工程招標2次，共涉及招標金額1330多萬(wàn)元，通過(guò)招標，最終合同確認金額為1260萬(wàn)元，節約資金近80萬(wàn)元，從而有效控制了工程造價(jià)，降低了成本，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作，提高了企業(yè)效益。