施工階段的項目管理：工程進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來(lái)源，是調整和分析施工進(jìn)度的依據，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

　　進(jìn)度計劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實(shí)際執行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監督監理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調整工程進(jìn)度計劃。

　　當工程進(jìn)度出現大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調整好后續工作的進(jìn)度計劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設備、材料供應情況。