施工階段的項目管理：工程成本管理

　　成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗交，每一個(gè)環(huán)節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現場(chǎng)成本，通過(guò)現場(chǎng)管理降低成本；有機械設備成本，通過(guò)縮短機械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調動(dòng)積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對標書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

　　總之，施工階段的項目管理對于一個(gè)工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，只有充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，優(yōu)化有建設性的技術(shù)方法和組織實(shí)施，完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實(shí)現企業(yè)盈利，實(shí)現項目建設的目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。