項目管理的對策分析：健全項目管理制度

健全項目管理制度，把各項措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領(lǐng)導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動(dòng)工資定額管理制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。這些制度是每個(gè)工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調查情況來(lái)看，工程搞得好的項目，被評為優(yōu)秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，在的每一個(gè)環(huán)節都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項目管理工作。