項目管理的對策分析：提高項目整體素質(zhì)

提高項目整體素質(zhì)，為企業(yè)的強大奠定基礎。加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質(zhì)。

　�、侔凑�“革命化、年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化”這一方針，建設一支能夠管理好項目、經(jīng)得起實(shí)踐考驗、能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項目領(lǐng)導干部隊伍。在組建選拔每個(gè)項目領(lǐng)導班子人員時(shí)，都應進(jìn)行任職考核，項目經(jīng)理應具備項目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導水平和市場(chǎng)意識，善于思考的模范，是解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，是勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng )新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、技術(shù)結構、決策能力、領(lǐng)導藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補，使項目班子結構的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。

　�、诎凑站�干高效、一專(zhuān)多能的原則，建立一支精干的管理隊伍。成立項目的管理機構，設置計劃、財務(wù)、技術(shù)、物資、設備、安質(zhì)、保障等部門(mén)，要根據項目大小和實(shí)際工作需要，可分設，也可合并辦公。這些管理人員，要具備一專(zhuān)多能、精明能干的素質(zhì)。

　�、郯凑展こ添椖考夹g(shù)的要求，培養一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強的勞務(wù)技術(shù)人才。只有這樣，項目的整體素質(zhì)才能提高，才能為企業(yè)的強大奠定堅實(shí)的基礎，才能為全面建設小康社會(huì )作貢獻。