小高層項目施工現場(chǎng)鋼筋進(jìn)料使用管理有哪些？

　　為了加強項目工程的成本管理，有效控制工程成本，對鋼筋進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量和數量進(jìn)行有效控制，對鋼筋的使用進(jìn)行科學(xué)的管理與配制，制定如下管理辦法：

　　1、鋼筋進(jìn)場(chǎng)程序管理

　　工隊技術(shù)員在鋼筋使用提前一周將使用部位的鋼筋下料單報給項目部技術(shù)部，技術(shù)部專(zhuān)業(yè)負責人對其進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后提前5天報給材料部組織及時(shí)進(jìn)料。

　　鋼筋使用部位的材料計劃量不得大于使用部位的預算量。

　　材料計劃單的數量以鋼筋下料單為依據乘以2/100正常損耗率。

　　鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，由材料員、庫管員、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員和施工隊的領(lǐng)料員對進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量、數量以及對應的進(jìn)貨單、合格證、檢驗報告進(jìn)行核對，核對無(wú)誤后，庫管員和施工隊的領(lǐng)料員及時(shí)辦理領(lǐng)用料手續并對數量進(jìn)行確認。

　　鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，按指定地點(diǎn)分類(lèi)分規格碼放整齊，施工隊負責做出對應的鋼筋送檢試件。

　　2、鋼筋使用管理：

　　a，鋼筋下料單的鋼筋型號、數量、規格、尺寸必須準確，每種型號鋼筋的數量允許誤差為±2根。否則根據多出材料的價(jià)格200/100對施工隊進(jìn)行處罰。

　　b，鋼筋下料后臺接到料單后，對鋼筋型號、數量、規格、尺寸仔細核對，將同一規格鋼筋根據不同長(cháng)度長(cháng)短搭配，統籌排料，先斷長(cháng)料，后斷短料，減少料頭，減少損耗。禁止長(cháng)料短用，否則視情節嚴重程度給予100~300元的罰款。

　　c，對下好的鋼筋成品，按規格、型號、使用部位分類(lèi)碼放整齊，并掛好料牌，以免用錯。并有防雨淋防水泡措施。不按要求施工視情節嚴重程度給予100~300元的罰款。

　　對下料剩余的短料按規格、型號、長(cháng)度分類(lèi)堆放并墊好墊木。標準為1米以下為廢料統一放入廢料堆，1~1.5米為一個(gè)標準段，1.6~2米為一個(gè)標準段，2.1~2.5米為一個(gè)標準段，2.6~3.0米為一個(gè)標準段。不按要求施工視情節嚴重程度給予100~300元的罰款。

　　d，鋼筋下料后臺與鋼筋綁扎前臺根據鋼筋下料單嚴格執行領(lǐng)發(fā)料制度，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師批準同意，不準隨意加工、改料、發(fā)放。否則視情節嚴重程度給予100~500元的罰款，鋼筋下料時(shí)由于工作馬虎造成材料浪費的由相關(guān)施工隊負責并進(jìn)行200/100的處罰。

　　e，施工現場(chǎng)鋼筋綁扎完畢，將現場(chǎng)剩余鋼筋及時(shí)回收到鋼筋下料后臺，由鋼筋下料后臺分類(lèi)整理。經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師批準同意，方可進(jìn)行改料加工。如下道工序已經(jīng)開(kāi)始施工，現場(chǎng)剩余鋼筋還沒(méi)有及時(shí)回收到鋼筋下料后臺，或未經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師批準同意，就進(jìn)行改料加工。視情節嚴重程度給予100~500元的罰款。

　　f，鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)總量=現場(chǎng)剩余原材數量+現場(chǎng)使用原材數量。

　　現場(chǎng)使用原材數量=鋼筋下料單的數量+現場(chǎng)剩余鋼筋短小料數量。

　　現場(chǎng)使用原材數量不得大于此工程圖紙鋼筋預算數量。

　　現場(chǎng)剩余鋼筋短小料數量/現場(chǎng)使用原材數量=損耗率不得大于2/100.

　　通過(guò)以上計算如果損耗率大于2/100正常損耗率，或現場(chǎng)使用原材數量大于此工程圖紙鋼筋預算數量，超出部分由相關(guān)施工隊負責賠償，從最后工程結算款中扣除。

　　本管理條款作為分包合同附加條款的補充，隨分包合同同時(shí)生效，項目部分管負責人監督落實(shí)，通過(guò)督促罰款應得不到落實(shí)的，項目部對相關(guān)施工隊勒令停工整頓，由此給項目部造成的損失由相關(guān)施工隊負責。罰款單從當月工程支付款中扣除。