小高層項目材料核算管理制度有哪些？

　　材料部應對進(jìn)入現場(chǎng)的材料進(jìn)行核算，準確掌握材料消耗情況，控制材料成本，其核算如下：

　　1）對于簽定合同的大宗材料結算，必須由技術(shù)、工程、預算人員共同簽字后，交公司進(jìn)行合同評審，方可與供應商進(jìn)行結算。

　　2）對于施工隊消耗材料的核算，應于概算量進(jìn)行對比，以此作為施工隊結算的依據，超概算量的給予處罰，節約的給予獎勵。

　　3）周轉材料退場(chǎng)臺班必須當天簽認，經(jīng)項目工程經(jīng)理簽字后作為核算依據。

　　4）施工隊對周轉料的使用，必須將數量、規格寫(xiě)清楚，由材料部對施工隊辦理交接手續，施工隊退場(chǎng)時(shí)必須交還，由材料部辦理退場(chǎng)手續，不能退場(chǎng)正在使用的也要到材料部辦理退料手續，其接收數量和交還數量將作為施工隊結算的依據。

　　5）對供應商結算，應按合同要求進(jìn)行結算，應填寫(xiě)材料結算申請單，有關(guān)各方簽字后結算；如結算量超合同量時(shí)應由技術(shù)、預算共同審核，并分析其原因，報項目部同意補簽合同后結算。