小高層項目材料部與技術(shù)部協(xié)調管理規定有哪些？

　　為適應項目新的管理體制，明確項目部材料部門(mén)的職責，理順材料的供應與管理，進(jìn)一步提高材料部的管理水平，使材料部能與其它各室相互配合，確保材料的供應到位，有效的控制材料成本，現將材料部與其它各室的相互協(xié)調關(guān)系的管理規定如下；

　　項目經(jīng)理部技術(shù)部應按工程施工進(jìn)度，準確、按時(shí)地編制材料計劃，各種計劃具體報送時(shí)間要求如下：

　　a.工程材料總備料計劃應于開(kāi)工前30天報材料部，以便材料部及時(shí)編制采購計劃，并將鋼材、水泥等A類(lèi)物資計劃上報物資部，審批后交物資公司采購；

　　b.材料月需用計劃應于上月25日前報材料部，補充計劃應在當月15日前報材料部，其它時(shí)間不允許報材料計劃，如遇特殊情況，需項目經(jīng)理、總工、成本經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)預算員聯(lián)合簽字后方可報材料部進(jìn)行采購，并且在材料計劃上，應詳細注明材料的型號、規格、使用時(shí)間、以及各種技術(shù)資料，水、電專(zhuān)業(yè)應注明預算價(jià)格；

　　c.周轉材料需用計劃應在需用前30天內報材料部，以便材料部整理、上報技術(shù)部審批，由物資部審核后交租賃中心進(jìn)行備料；

　　d.特殊非標準且需外部加工的訂貨計劃，技術(shù)部應附圖集或加工大樣圖隨計劃提前一個(gè)月一并送交材料部；

　　e.材料計劃要求準確，尤其是不進(jìn)入庫房，直接發(fā)給施工隊伍的材料，避免因計劃過(guò)多而多發(fā)給施工隊伍造成材料浪費，材料計劃要詳細注明使用時(shí)間，以便材料部及時(shí)備料。

　　f.技術(shù)部與材料部緊密配合，通過(guò)材料部對物資的采購，根據工程量，合理開(kāi)限額發(fā)料單（發(fā)料單上各項要填寫(xiě)仔細），尤其是進(jìn)入庫房材料，嚴格控制施工中的材料消耗，將材料消耗降低到最低點(diǎn)。