小高層項目施工現場(chǎng)混凝土進(jìn)場(chǎng)、使用管理辦法有哪些？

　　工程開(kāi)工前對混凝土的供貨單位進(jìn)行選定，并與之簽訂供貨合同。

　　混凝土供貨單位提供給我方混凝土需用量應以施工圖紙計算量為準，具體計算方法為施工圖紙構件體積減去構件鋼筋所占體積乘以2.5/100損耗率。供貨款以此結算。根據施工現場(chǎng)的具體情況，混凝土供貨單位按我方要求提供服務(wù)。

　　施工隊在澆注混凝土時(shí)及時(shí)清理撒落在模板外側的混凝土，并派專(zhuān)人看模，防止跑模漲模，由于清理不及時(shí)或跑模漲模造成混凝土的浪費，浪費部分經(jīng)我方和混凝土供貨單位確認后由施工隊負責，混凝土澆注時(shí)各構件的結構尺寸、標高偏差、位移偏差應控制在允許偏差之內，否則由此給項目部造成的損失根據具體情況對施工隊進(jìn)行相應的罰款，并勒令施工隊限期處理。

　　每次進(jìn)行混凝土澆注前，混凝土的澆注量由施工隊和項目部專(zhuān)業(yè)工程師各自計算，由項目部專(zhuān)業(yè)工程師審核，最后由項目部專(zhuān)業(yè)工程師和混凝土供貨單位現場(chǎng)調度員共同恰量。施工段混凝土澆注完畢后，進(jìn)入現場(chǎng)的混凝土多于1方以?xún)葘儆谡�常，如多�?方以上，多出部分由我方和供貨單位共同承擔。

　　本管理條款作為分包合同附加條款的補充，隨分包合同同時(shí)生效，項目部分管負責人監督落實(shí)，通過(guò)督促罰款應得不到落實(shí)的，項目部對相關(guān)施工隊勒令停工整頓，由此給項目部造成的損失由相關(guān)施工隊負責。罰款單從當月工程支付款中扣除。

　　由于供貨方的原因給我方造成的損失由供貨方承擔，我方保留法律起訴的權利。