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2014-10-14 14:05 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
一是按照施工進(jìn)度，依據合同造價(jià)的百分比進(jìn)行支付；
二是按當月實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結算并按一定的比例進(jìn)行支付。造價(jià)工程師應根據工程的特性，結合建設單位的管理規程，充分分析以上兩種模式的利弊。無(wú)論哪一種模式，都要實(shí)事求是，即不能多結，也不能少結，由于資金時(shí)間價(jià)值的影響，多結會(huì )給建設單位造成前期資金壓力、后期管理被動(dòng)的不良局面；少結易引起矛盾糾紛、扯皮以及不安定因素。建設單位人員安排不充分時(shí)常用第一種支付模式，這種模式在施工期間與施工單位的扯皮較少，但問(wèn)題暴露較遲，大部分糾紛在最后決算時(shí)一次性解決，增大了后期決算的難度；采用第二種模式支付時(shí)，對造價(jià)工程師的要求較高，應參與現場(chǎng)管理、及時(shí)進(jìn)行工程計量簽證、費用核算等。在每一次支付工程款過(guò)程中都要與施工單位進(jìn)行認真結算，這種方式問(wèn)題易提前暴露，一旦甲乙雙方出現分歧時(shí)，要求造價(jià)工程師及時(shí)解決。
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