一、標價(jià)耍合理

　　施工企業(yè)較為完善核算方式是：進(jìn)行事前、事中、事后三大核算。顯然，事前核算是以標價(jià)展開(kāi)的。標價(jià)準確，就為事前核算目標成本，目標效益創(chuàng )造了前提，可望以其量的投入，爭取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機械設備利用率、存貨周轉率、目標利、稅金額，相關(guān)增長(cháng)率等，就可以在項目施工實(shí)施初期確定計劃和競爭性指標。

　　二、成本投耗要精算

　　要從業(yè)務(wù)核算和財務(wù)核算各個(gè)管理環(huán)節抓住成本投入、控制各項消耗，精打細算，一著(zhù)不讓。

　　1.人工費要嚴格考核。按照國家現行工程預算定額、企業(yè)管理規定和實(shí)施細則，算好再千。讓職工勁好使，錢(qián)好掙，并鼓勵改進(jìn)工藝，運用先進(jìn)操作方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量?jì)?yōu)良品率，杜絕返工損失，節省人工費用支出。

　　2.材料采購、驗收、貯運、保管，要細化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價(jià)廉等管理標準。在施工過(guò)程中定額投耗、節約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人，分部分項詳細核算，定期檢查考核總結，確保不超耗、不損毀、不流失，節省原材料消耗費用。

　　3.要充分發(fā)揮機械設備效能。自有機械設備確保正常運轉。富余時(shí)對外開(kāi)拓服務(wù)創(chuàng )利；租用機械設備要適時(shí)進(jìn)（退）場(chǎng)，減少租賃費用。大型機械購置要實(shí)行公開(kāi)招標，減少投資，節省資金占用成本。

　　4.改進(jìn)施工方案�？茖W(xué)利用好施工場(chǎng)地，控制施工季節，提前做好雨季施工、冬季施工各項預防措施，思想早準備，器材早到位，措施早落實(shí)，可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難，降低其它工程直費。

　　5.嚴格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工，各項費用按標準核定，與生產(chǎn)效率掛鉤。各類(lèi)人員均應制定有相應的崗位責任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行賞，增收節支。使企業(yè)員工掙到看得到錢(qián)，為國家和企業(yè)創(chuàng )出可計量的利。

　　三、不斷完善各項管理制度，增強企業(yè)綜合創(chuàng )利能力

　　1.訂立各項規章制度，事事有法可依、有章可循，使每個(gè)員工熟知為誰(shuí)而作，怎么去做，該受什么考核，得到什么回報。

　　2.搞好企業(yè)勞動(dòng)組合，做到合理、科學(xué)，各類(lèi)人員競爭上崗，愛(ài)崗敬業(yè)，工作上要發(fā)揮積極性、創(chuàng )造性，出色地完成各項指標。

　　3.要積極推行技術(shù)革新，設備更新，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，合理降低各項消耗指標，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

　　4.嚴格質(zhì)量管理，確立質(zhì)量目標，完善責任制確保工程一次合格率100%，優(yōu)良品率75%；把文明施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的企業(yè)宗旨貫徹到各個(gè)工程項目，接一個(gè)工程樹(shù)一塊豐碑；干一個(gè)項目，普一曲新篇。

　　5.經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工程成本分析，在事前核算，事中核算的基礎上，對照工程進(jìn)度，逐項檢查。發(fā)現了問(wèn)題，及時(shí)研究改進(jìn)方法牽住成本這個(gè)牛鼻子，使計劃變?yōu)楝F實(shí)。

　　施工企業(yè)降本增效并不是深不可測的，只要企業(yè)管理者深入實(shí)際，理論聯(lián)系實(shí)踐，吸收新經(jīng)驗，就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途徑。