建筑業(yè)成本管理應該從“全員性”、“過(guò)程性”和“實(shí)時(shí)性”這三個(gè)特性上加以認識。

　　“全員性”。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門(mén)及施工項目的各項管理崗位。施工項目成本交給施工項目部管理，企業(yè)仍負有對施工項目部的制造成本管理組織、指導、監督的責任。同時(shí)企業(yè)還需要對施工項目成本管理體系進(jìn)行不斷的監督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來(lái)支持項目施工成本降低。同時(shí)“全員性”還有另一層含義。工程項目施工的每一項活動(dòng)都會(huì )涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負有成本責任。也就是說(shuō)成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟結果按會(huì )計方式進(jìn)行的歸集，是全員工作的結果，而不是會(huì )計部門(mén)的專(zhuān)屬工作。

　　“過(guò)程性”。建筑工程成本控制的對象是每一個(gè)直接耗費及其關(guān)聯(lián)過(guò)程。其控制內容包含成本計劃，成本計劃的執行、成本監督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項活動(dòng)都要納入目標管理，遵循PDCA循環(huán)，決定了成本管理的“過(guò)程性”。

　　“實(shí)時(shí)性”。沒(méi)有反饋就沒(méi)有管理。在實(shí)際工程中會(huì )有許多修改和變化，造成項目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠實(shí)時(shí)地對施工過(guò)程各種具體問(wèn)題做出反饋。而反饋必須基于成本信息的實(shí)時(shí)收集，同時(shí)必須實(shí)時(shí)對信息進(jìn)行綜合處理和調整后作出響應，因此實(shí)時(shí)性是成本管理的最重要的特性。