1、控制成本缺乏長(cháng)期性和戰略性

　　1）重結果，輕監控 成本控制戰略既應重視過(guò)程監控，也應要重視結果，因為結果是過(guò)程監控的最終體現，兩者不可有所偏倚。但是，目前我國大多數建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過(guò)程如何實(shí)施，如何對其進(jìn)行有效監控。如果沒(méi)有過(guò)程監控，項目整個(gè)施工過(guò)程中得到的有益經(jīng)驗就不能得到有效的總結和推廣，項目執行過(guò)程中出現的問(wèn)題及其解決辦法也得不到很好的總結和吸收，這樣的做法對以后的成本控制管理根本沒(méi)有任何作用。

　　2） 重制定，輕執行 建筑類(lèi)企業(yè)一般都比較重視成本控制戰略的制定，這一方面是為了滿(mǎn)足企業(yè)管理程序與形式的要求，另一方面成本費用控制戰略對費用的控制也確實(shí)有一定程度的指導作用。但是，成本控制戰略重在執行，優(yōu)秀的成本控制戰略如果不能得到切實(shí)有效的實(shí)施，也只是一紙空文。

　　2、成本控制方法不科學(xué)合理

　　在傳統的項目成本控制中存在著(zhù)一種現象十分嚴重，即經(jīng)濟分析與技術(shù)分析脫節。長(cháng)期以來(lái)，投標報價(jià)沒(méi)有把組織設計考慮進(jìn)去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術(shù)支撐。同時(shí)，在傳統的成本管理模式中，在制定項目報價(jià)時(shí)，都是依據政府提供的各種取費系數和市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計算，但是政府提高的各種取費系數是否準確，是否需要調整報價(jià)人員并不關(guān)心，因此使報價(jià)往往忽略市場(chǎng)因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下這種模式必然被淘汰。

　　3、成本控制制度存在漏洞

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件有兩個(gè)：制度和文化。制度建設是根本，文化建設是有益補充。目前，我國類(lèi)建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個(gè)問(wèn)題問(wèn)題：

　　1）成本控制制度建設不到位，制度不完善；

　　2）制定項目成本控制制度時(shí)考慮不全面，沒(méi)有包含成本控制的各個(gè)方面；

　　3）考慮制度內容時(shí)只是從如何規范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。