1、尚未形成合理的成本控制體系

　　根據經(jīng)濟責任制的要求，目標成本要得到有效控制，必須堅持責權利三者相結合的原則。項目經(jīng)理在整個(gè)成本控制體系中享有崇高的權力，但同時(shí)對項目成本和項目效益也負有很大的責任，只有在享有權力的同時(shí)賦予一定的責任，才能更好完成自己應承擔的責任。此外，項目經(jīng)理要定期對各部門(mén)員工在成本控制中的表現與業(yè)績(jì)進(jìn)行檢查和考評，把員工業(yè)績(jì)與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。但是，目前建筑企業(yè)的項目成本控制體系還不完善，沒(méi)有把責、權、利三者很好的結合起來(lái)，僅僅依靠項目經(jīng)理和財務(wù)管理人員對成本進(jìn)行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任。其實(shí)，成本控制本身對每個(gè)員工來(lái)說(shuō)既是一種權力也是一種義務(wù)，在成本控制過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導和員工都認真履行自己所承擔的責任。

　　2、缺乏全過(guò)程的成本控制

　�。�1）管理控制程序施工企業(yè)應當建立項目施工成本管理的評審程序和評審組織，評審組織根據評審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過(guò)程中的管理行為是否按照已建立的評審程序和方法進(jìn)行；如果在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)分析并采取有效措施糾正錯誤。

　�。�2）指標控制程序施工企業(yè)應當確定施工項目成本目標及月度成本目標，搜集項目成本信息，監控成本形成過(guò)程，同時(shí)要分析偏差原因，到底是客觀(guān)原因還是人為之故，及時(shí)制定對策并予以糾正，保證項目成本沒(méi)有超出預算。用成本指標考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標。