�。ㄒ唬┙∪�工程成本責任制度，確定成本控制目標

　　在確定成本控制目標的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據工程項目招投標中的實(shí)際情況而實(shí)現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實(shí)現上的可操作性和現實(shí)性；而目標的落實(shí)以及目標得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對目標成本進(jìn)行確定，并實(shí)現承包責任人權責上的落實(shí)。

　　（二）注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節

　　1.實(shí)現施工組織設計上的優(yōu)化

　　建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價(jià)、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現對動(dòng)能最大程度上的調動(dòng)，對施工組織設計進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個(gè)階段實(shí)現合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現成本支出上的減少。

　　2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現對成本的降低

　　承包人在具體施工開(kāi)始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節約措施，對將會(huì )使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實(shí)現驗證之后，對確定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

　　3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

　　材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著(zhù)十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，預防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標規定的范圍內。

　　4.加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監督，及時(shí)發(fā)現和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時(shí)，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。