項目的投資成本出現超支，即費用發(fā)生偏差，在費用發(fā)生偏差之后就要采取有針對性的糾偏措施，糾偏是對系統實(shí)際的運行狀態(tài)偏離標準狀態(tài)的糾正。糾偏的措施可以歸納為四個(gè)方面，其在項目實(shí)施的各個(gè)階段地具體運用不完全相同。

　　1、組織措施

　　組織措施是從投資控制的組織管理方面采取的措施。如落實(shí)投資控制的組織機構和人員，明確各級投資控制人員的任務(wù)和職能分工、權力和責任，改善投資控制的工作流程等。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。尤其是對業(yè)主原因所導致的投資偏差等可能是首選措施，應予以足夠重視。

　　2、經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟措施主要是指加強經(jīng)濟工作。它涉及的面較寬，如審核工程量及相應的付款和結算報告，檢查投資目標的分解是否合理、是否正確，資金支出計劃是否合理、有無(wú)保障、與施工進(jìn)度是否協(xié)調，設計修改和變更是否必要、是否超標準，等等。經(jīng)濟措施的運用決不僅僅是項目財務(wù)人員的事，而是管理項目的項目經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理的管理方法原則是否得當，項目財務(wù)人員只是主管資金的撥付進(jìn)出的最后一個(gè)環(huán)節，具體的使用方向不是由他們決定的。另外，要注意不要僅僅局限在已發(fā)生的費用上。要能分析和預見(jiàn)未完工程的投資發(fā)生狀況，及時(shí)采取預防措施。

　　3、技術(shù)措施

　　技術(shù)措施對于解決項目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的。但是技術(shù)措施并不一定是因為發(fā)生了技術(shù)問(wèn)題才加以考慮，也可以完全是因為出現了經(jīng)濟問(wèn)題（如投資偏差較大）而加以運用。采取技術(shù)措施控制投資的含義就是深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟效果，不同的技術(shù)方案就有著(zhù)不同的經(jīng)濟效果。如：模板部分工程施工，是采用木模板還是采用九夾板或是采用滑膜，這要看項目的大小和現澆構件的比率，如果是大面積高層的現澆（柱梁板墻），一般可以采取滑膜，如果是多層，那么可以采用九夾板，再或是其他情況的話(huà)可以采用木模板。因此，運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是能夠提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　4、合同措施

　　合同措施在糾偏方面主要是工程變更和索賠等方面的合同管理。另外，還應考慮的問(wèn)題諸如合同結構的選擇，以及在合同的條文中應細致地考慮一切影響投資的因素。在出現投資偏差之后，總是有可能采取糾偏措施來(lái)減少投資目標的超出，但是有些措施（如取消部分項目乃至全部項目）有時(shí)并不能很好的達到糾偏的目的。因此，對于糾偏措施的采用應注意加強預測其采用后效果的工作，應當認識到，投資控制的目標是整個(gè)項目建設的目標服務(wù)的。

　　最后需要指出的是：投資控制不是事后把關(guān)，也不是事中糾偏，而是立足于主動(dòng)控制的動(dòng)態(tài)控制，是全過(guò)程、全方位的投資控制。