1.編制投資控制規劃：投資控制規劃是根據項目的工程建設進(jìn)度確定和分解擬建的投資目標。

　　1）投資目標是開(kāi)發(fā)項目的預計的最高投資限額，是進(jìn)行投資控制最基本的依據，因而投資目標的確定應具有嚴肅性和科學(xué)性。投資控制目標應隨工程建設過(guò)程的進(jìn)展而分階段地設置。

　　2）在項目的工程建設過(guò)程中要有效地進(jìn)行投資控制，僅有總投資目標是不夠的，還需要將總投資進(jìn)行適當的分解和綜合。

　　2.費用比較：投資計劃值與投資實(shí)際值的比較，在項目的各個(gè)階段，應及時(shí)收集、匯總費用支出的實(shí)際值，要不斷地與計劃值進(jìn)行費用比較。在項目的施工階段，主要是實(shí)際投資與合同價(jià)的比較。在具體的工作中，應該注意實(shí)際投資與實(shí)際支出費用的區別。另外，實(shí)際投資與合同價(jià)在構成方面也可能存有差異，如實(shí)際投資可能會(huì )增添一些合同價(jià)以外的費用，如技術(shù)措施費、索賠費用等。

　　3.偏差分析：費用比較的結果總會(huì )顯示出投資計劃值與實(shí)際值之間存在著(zhù)差異。

　　1）局部偏差和累計偏差：（局部偏差一是相對于總項目投資的投資偏差而言；二是相對于已經(jīng)實(shí)施的時(shí)間而言。）累計偏差是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，局部與累計相將結合，動(dòng)態(tài)和全局控制相結合，在發(fā)生費用偏差的時(shí)候可以及時(shí)的控制。

　　2）絕對偏差和相對偏差：通過(guò)對比來(lái)控制和觀(guān)察并采取相應的措施，依據出現的次數和幅度來(lái)尋找相應的控制方法。

　　4.未完工程的投資預測：施工工程中根據已完工程實(shí)際投資的情況以及對偏差原因的分析，對預測的時(shí)間點(diǎn)以后各期和全部未完工程所需的投資進(jìn)行的估計和測算，這樣做可以及時(shí)的了解整個(gè)項目的今后期和最終所需的投資數額，并了解是否會(huì )超過(guò)原定的項目投資目標。

　　5.預測的根本目標在于提供決策支持。首先：表現在對投資控制措施或糾偏措施的決策方面。如果預測結果表明，投資目標將被突破，就需要采取適當的糾偏措施，被突破的幅度越大，糾偏措施就應越多、越有力，這樣才能在成本上面去的較大的影響。如果出現了投資偏差，但預測結果表明并不會(huì )突破投資目標，那就不一定采取糾偏措施，至少不比采取特殊的和極端的糾偏措施，因為那些成本偏差是客觀(guān)存在的，是允許的。其次，還表現在編制和調整資金的使用計劃方面。原有的資金使用計劃是按照擬完工程計劃投資編制的，它與實(shí)際的投資和未完工程的投資預測值之間肯定有差異的，如果這種差異超過(guò)一定的幅度，就必須調整資金使用計劃。而資金的使用計劃是資金籌資措施的依據，只有當資金使用計劃合理時(shí)，才能既保證項目的順利施工，又不占用多余資金。

　　當然，未完工程投資預測的結果與今后的實(shí)際投資之間肯定是有差異，但不能因此否定預測的作用，不能苛求預測結果百分百的準確。

　　所以在預測階段發(fā)現問(wèn)題就要采取一定的措施對投資進(jìn)行控制，對不合理的方面進(jìn)行糾正，如：在項目實(shí)施階段，業(yè)主對設計圖紙不經(jīng)濟合理的變更，引起的成本增加，在后面的工程結算方面，導致工程結算款的增加。