施工項目的成本控制，不僅僅是專(zhuān)業(yè)成本員的責任，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責。所以要如此強調成本控制，一方面，是因為成本指標的重要性，是諸多經(jīng)濟指標中的必要指標之一；另一方面，還在于成本指標的綜合，性和群眾性，既要依靠各部門(mén)、各單位的共同努力，又要由各部門(mén)、各單位共享降低成本的成果。為了保證項目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要把所有參加項目建設的人員組織起來(lái)，并按照各自的分工開(kāi)展工作。

　�。ㄒ唬┙�立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系

　　項目經(jīng)理負責制，是項目管理的特征之一。實(shí)行項目經(jīng)理負責制，就是要求項月經(jīng)理對項目建設的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現場(chǎng)管理標準化等全面負責，特別要把成本控制<放在首位，因為成本失控，必然影響項目的經(jīng)濟效益，難以完成預期的成本目標，更無(wú)法向職工交代。

　�。ǘ�）建立項目成本管理責任制

　　項目管理人員的成本責任，不同于工作責任。有時(shí)工作責任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當出色，但成本責產(chǎn)卻沒(méi)有完成。例如：項目工程師貫徹工程技術(shù)規范認真負責，對保證工程質(zhì)量起了積極的作用，但往往強調了質(zhì)量，忽視了節約，影響了成本。又如：材料員采購及時(shí)‘板應到位，配合施土得力，值得贊揚，但在材料采購時(shí)就遠不就近，“平、就好，就嵩未品低，既增加了采購成本，又不利于工程質(zhì)量。因此，應該在原有職責分工的基礎上，還要娃一步明確成本管理責任，使每一個(gè)項目管理人員都有這樣的認識：在完成工作責任的同時(shí)還要為降低成本精打細算，為節約成本開(kāi)支嚴格把關(guān)。

　　這里所說(shuō)的成本告理責任制，是指各項目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對成本管理應盡的責任。要求聯(lián)系實(shí)際整理成文，并作為一種制度加以貫徹。具體說(shuō)明如下：

　　1.合同預算員的成本管理責任

　�。�1）根據合同內容、預算定額和有關(guān)規定，充分科用有利因素，編好施工圖預算，為增收節支把好第一關(guān)。

　�。�2）深入研究合同規定的“開(kāi)口”坊目，在有關(guān)項目管理人員（如項目工程師、材料等）的配合下，努力增加工程收入。

　�。�3）收集工程變更資料（包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)結算的資料等），及時(shí)辦理增加帳，保證工程收入及時(shí)。