�。�1）精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現實(shí)情況看，很多工程一到工掃尾階段，就把主要施工力量抽調到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線(xiàn)拉很長(cháng)；機械、設備無(wú)法轉移，成本費用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此，一定要精心安排（因為掃尾階段工作面較小，人多了反而會(huì )造成浪費），采取“快刀亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。

　　（2）重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種面資料（包括竣工圖，送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見(jiàn)，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。

　�。�3）及時(shí)辦理工程結算。一般來(lái)說(shuō)：工程結算造價(jià)二原施工圖預算士增減帳。但在施工過(guò)程中，有些按實(shí)結算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，是由財務(wù)部門(mén)直接支付的，項目預算員不掌握資料，往往在工程結算時(shí)遺漏。因此，在辦理工程結算以前，要求項目預算員和成本員進(jìn)行一次認真全面的核對。

　�。�4）在工程保修期間，應由項目經(jīng)理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實(shí)際情況提出保修計劃（包括費用計劃），以此作為控制保修費用的依據。