1、預算方法存在滯后性

　　由于社會(huì )的進(jìn)步，在建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結構不斷涌現，編制預算時(shí)，需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算，但由于我國現行的工程預算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，定額單價(jià)通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價(jià)格的統計為基礎，并且新增補的定額往往缺少代表性，這就造成了工程量計算取費的差錯。

　　2、預算設計缺乏全過(guò)程意識

　　我國現行的預算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過(guò)程綜合管理的意識。由于預算設計僅僅是工程前期經(jīng)濟預測，在建設項目的其他階段，由于市場(chǎng)、人為因素，不可避免的會(huì )產(chǎn)生計劃外支出，這樣的情況下，盲目以預算為綱，成為制約工程進(jìn)度、精度的瓶頸。

　　3、施工設計變更的隨意性

　　施工階段設計變更隨意性大。施工階段施工單位為方便施工，不按設計施工，導致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設計進(jìn)行變更以調整工程預算。而相關(guān)各方對施工階段的設計變更的可行性、科學(xué)性、適用性缺乏科學(xué)有效的監管、管理等。

　　4、工程招標和設計制度的不完善現行工程建設的設計與招投標制度管理存在漏洞。

　　在設計招標中，建設方缺乏科學(xué)管理，導致設計方盲目追求效果，背離了適用、科學(xué)、安全、經(jīng)濟的設計原則。同時(shí)在招標過(guò)程中，施工方為追求利益，擅自虛報、多報工程量，造成投資預算與實(shí)際工程造價(jià)嚴重不符。