1、各級建設主管部門(mén)制定相關(guān)政策，采取措施從行政角度加以推動(dòng)。

　　推進(jìn)建筑業(yè)信息化，是建設行政主管部門(mén)的一項重要職責。各級建設行政主管部門(mén)都要進(jìn)行深入的調查研究，提出明確的工作思路，加大推進(jìn)建筑業(yè)信息化工作力度。建設部正委托有關(guān)單位進(jìn)行建筑業(yè)管理信息化課題的研究，就如何在我國推進(jìn)建筑業(yè)信息化提出政策建議。同時(shí)，建設部還將在近期組織專(zhuān)家制定建筑業(yè)管理信息化發(fā)展的五年規劃，分階段、分步驟、分層次地推進(jìn)全國各類(lèi)建筑企業(yè)的管理信息化工作，以提高我國建筑業(yè)整體水平。

　　通過(guò)不斷加快電子政務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現信息化，以對接政府各部門(mén)的工作，如網(wǎng)上申報資質(zhì)和年檢、網(wǎng)上招投標、網(wǎng)上統計、網(wǎng)上竣工備案等。最近建設部正在建立建筑市場(chǎng)監管網(wǎng)，這也要求企業(yè)要加快信息化的建設，以實(shí)現政府對市場(chǎng)的有效監管。

　　政府主管部門(mén)正在對應用軟件測評的登錄、管理等方面進(jìn)行研究，通過(guò)軟件測評，淘汰質(zhì)量低劣的軟件產(chǎn)品，鼓勵優(yōu)秀軟件的開(kāi)發(fā)和優(yōu)秀軟件企業(yè)的發(fā)展。

　　加強交流與學(xué)習，發(fā)揮示范的帶動(dòng)作用。建設部計劃每年推出10家左右的建筑業(yè)信息化示范企業(yè)，各地每年也要推出3—5家示范企業(yè)。通過(guò)這些企業(yè)的率先垂范，探索企業(yè)信息化的方向和道路，并以其成功的經(jīng)驗和信息化模式，示范、啟迪、引導其他企業(yè)的信息化建設。

　　2、軟件開(kāi)發(fā)要堅持走市場(chǎng)化道路。實(shí)踐證明，軟件開(kāi)發(fā)是一項耗資大、周期長(cháng)、需要不斷積累的工作，各類(lèi)軟件開(kāi)發(fā)要堅持走市場(chǎng)化道路。各級行政主管部門(mén)要在規范市場(chǎng)，建立優(yōu)勝劣汰機制方面發(fā)揮作用，而不是參與具體軟件的開(kāi)發(fā)，可以公示不符合標準、軟件測評不合格的產(chǎn)品，且應向行業(yè)積極推薦經(jīng)測評的優(yōu)秀產(chǎn)品。

　　軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)要注重企業(yè)信息化需求，要形成一支專(zhuān)業(yè)化研發(fā)隊伍，要與軟件應用企業(yè)形成良性互動(dòng)，通過(guò)工程實(shí)踐不斷優(yōu)化軟件系統。

　　3、企業(yè)領(lǐng)導要高度重視，充分認識到企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和信息化建設對提高企業(yè)競爭力的重要作用。企業(yè)的核心競爭力來(lái)自技術(shù)的創(chuàng )新、制度的創(chuàng )新，企業(yè)信息化建設要與企業(yè)管理方式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)組織的改革、改造、提高結合起來(lái)。在實(shí)現信息化的過(guò)程中，應當對于企業(yè)的管理思想、管理方式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、組織狀況進(jìn)行重新審視，接受并采用更加先進(jìn)、與國際慣例更加吻合的管理思想和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，利用信息化的手段，實(shí)現對于傳統管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的改造，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新。加快企業(yè)生產(chǎn)與管理工作的標準化與規范化的建設，重視信息化建設的基礎工作。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)組織管理模式重組，優(yōu)化生產(chǎn)與管理流程，重視與國際標準技術(shù)的接軌。

　　在推進(jìn)信息化的過(guò)程中，不同類(lèi)型企業(yè)必須從自己的實(shí)際需求出發(fā)，確定本企業(yè)的信息化主線(xiàn)、突破口、切不可盲目照搬，貪大求洋。目前，一部分建筑企業(yè)建立了公司局域網(wǎng)、管理信息系統、實(shí)現了辦公自動(dòng)化。大部分企業(yè)還只限于使用財務(wù)管理、工程招投標系統、以信息技術(shù)為支撐的自動(dòng)化控制技術(shù)等單項應用軟件，系統集成水平低，信息化的總體水平不高。今后，企業(yè)一方面要提高信息的集成度，另一方面要夠充分享受政府及社會(huì )的公共資源，參與社會(huì )電子認證體系、現代金融支付系統和信用系統、網(wǎng)絡(luò )公共服務(wù)系統。大型企業(yè)要爭取通過(guò)兩年的努力，建立本企業(yè)網(wǎng)站，外網(wǎng)與政府相關(guān)網(wǎng)上申報、審批等管理連接、與社會(huì )和客戶(hù)連接、與行業(yè)連接。內部要建立起局域網(wǎng)，初步實(shí)現辦公自動(dòng)化，建立起企業(yè)管理信息系統。

　　管理信息化是傳統產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路，這已成為建設系統的共識，相信通過(guò)全行業(yè)的共同努力，特別是全行業(yè)的高度重視以及各項推進(jìn)措施的實(shí)施，未來(lái)幾年我國建筑業(yè)信息化水平和整體競爭力會(huì )有大的提高，以嶄新的面貌迎接入世的挑戰，為國民經(jīng)濟建設作出更大的貢獻。