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2014-10-13 14:01 建設工程教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工企業(yè)的計劃管理活動(dòng)是施工項目管理最關(guān)鍵的環(huán)節。其過(guò)程又是技術(shù)與經(jīng)濟結合的過(guò)程。計劃管理是一項系統工程，一個(gè)完整的計劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋項目施工組織設計和質(zhì)量計劃；既要反映項目生產(chǎn)要素的配置問(wèn)題，又要力求保證項目施工的連續性和均衡性。它從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙進(jìn)行施工準備開(kāi)始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。如何科學(xué)的編制進(jìn)度計劃對于工程項目的施工及效益都有極其重要的意義。
編制計劃一般分為如下幾個(gè)步驟：建立計劃框架WBS→定義活動(dòng)→確定活動(dòng)的工期→確定活動(dòng)間的邏輯關(guān)系→估計資源需求→制定和優(yōu)化進(jìn)度計劃→建立預算和基線(xiàn)計劃。
施工進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)調整:跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度、整理統計檢查數據、對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。
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