1.安全驗收

a）項目部應依據資源配置計劃和風(fēng)險控制措施，對進(jìn)行作業(yè)現場(chǎng)的人員、物資、機械設備、安全防護設施等的合規性進(jìn)行安全驗收。安全驗收應分階段按以下要求實(shí)施:

1）施工作業(yè)前,對安全施工的作業(yè)條件進(jìn)行驗收;

2）危險性較大的分部分項工程、其它重大危險源工程以及設施、設備施工過(guò)程中,對可能給下道工序造成影響的節點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程驗收;

3）物資、設施、設備和檢測器具在投入使用前進(jìn)行使用驗收;

4）建立必要的安全驗收標識。未經(jīng)安全驗收或安全驗收不合格,不得進(jìn)入后續工序或投入使用。

b）項目部應在作業(yè)班組或架子隊自驗合格的基礎上,組織相關(guān)職能部門(mén)(或崗位)實(shí)施安全驗收,風(fēng)險控制措施編制人員或技術(shù)負責人應參與驗收。

c）必要時(shí),應根據規定委托有資質(zhì)的機構檢測合格后,再組織實(shí)施安全驗收。

2.對于危險性較大作業(yè)實(shí)行作業(yè)許可

a）《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規定的危險性較大的分部分項工程的作業(yè)、現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、穿跨越作業(yè)、臨時(shí)占道施工、特殊季節環(huán)境條件下的作業(yè)，以及如偏離標準與程序的作業(yè)、搶險作業(yè)和其它有相關(guān)特殊規定的高風(fēng)險作業(yè)等，應實(shí)行作業(yè)許可制，經(jīng)辦理作業(yè)許可審批手續后方可進(jìn)行施工作業(yè)。

b）危險較大作業(yè)實(shí)施前，作業(yè)許可申請人（架子隊長(cháng)或施工員、工班長(cháng)）應提出申請，經(jīng)項目部工程部、安質(zhì)部審查合格后，由項目總工總師審批。

審查包括書(shū)面審查和現場(chǎng)審查。書(shū)面審查要確認的主要內容包括：作業(yè)的詳細內容；交底情況（方案、交底等）；作業(yè)前后需采取的安全措施與應急措施；周?chē)�環(huán)境或相鄰區域間的相互影響，以及其他需要考慮的事項。

現場(chǎng)檢查要確認的主要內容包括：與作業(yè)有關(guān)的設備、工具、材料；現場(chǎng)作業(yè)人員能力情況；個(gè)人防護用品；安全技術(shù)措施、安全防護設施、應急措施等的落實(shí)情況；其他安全措施落實(shí)情況；

現場(chǎng)核查確認合格，批準人方可簽署作業(yè)許可證。

如審查或核查未通過(guò)，申請人應重新申請。交接班或現場(chǎng)關(guān)鍵人員變更時(shí)，應經(jīng)過(guò)審批。

c）現場(chǎng)施工作業(yè)負責人按審批的內容和交底組織施工作業(yè)，并安排技術(shù)員或安全員進(jìn)行現場(chǎng)跟班作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)許可審查、審批人應進(jìn)行現場(chǎng)巡查，監督、確認作業(yè)措施與要求的落實(shí)執行情況。

3.嚴格班前、班中、班后和交接班安全管理

a）每天班前由工班長(cháng)或施工員、安全員應組織對施工作業(yè)區域的安全、環(huán)境情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行班前講話(huà)，告知作業(yè)中存在的危險源和不利的環(huán)境因素，提出控制要求和應急措施。班前講話(huà)的主要內容包括：

1）作業(yè)任務(wù)與詳細內容；

2）班前檢查結果或上一班作業(yè)中存在的問(wèn)題；

3）作業(yè)場(chǎng)所存在的不安全因素和控制措施、安全注意事項；

4）工班負責人、安全員對本班的要求；

5）其它需要強調的情況

b）班中安全管理應包括如下內容：

1）作業(yè)人員嚴格按操作規程和崗前交底作業(yè)，正確使用勞動(dòng)防護用品及機具，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

2）實(shí)施吊裝等危險性較大作業(yè)時(shí)，必須按規定指派現場(chǎng)安全監護人員，進(jìn)行全過(guò)程監控。

3）按規定堆放物料，作業(yè)場(chǎng)所通道暢通、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，杜絕施工中不文明的陋習。

4）應對施工范圍內的安全防護設施、警示標志、標識牌注意識別，不得擅自拆除和隨意挪動(dòng)。

5）工班長(cháng)、兼職安全員對作業(yè)區域的安全文明狀況進(jìn)行不少于2次的巡查，制止違章作業(yè)和不文明施工行為，及時(shí)處置安全隱患。

6）工班之間應加強交流與溝通，做好上下工序的銜接或交叉作業(yè)的配合工作。

7）發(fā)現安全險情時(shí)，必須停止作業(yè)，立即上報項目部，不得擅自處理，待險情排除后恢復作業(yè)。

8）發(fā)生事故后，立即組織自救、防止事故擴大、保護現場(chǎng)，并上報項目部。

c）每天工作完工時(shí)，做好“落手清”工作，并對作業(yè)區域的安全文明工作進(jìn)行自查自糾。工班長(cháng)、兼職安全員應清點(diǎn)人員，對作業(yè)區域的自查自糾工作進(jìn)行復查，發(fā)現安全隱患或文明缺陷予以整改。

d）進(jìn)行工班輪換時(shí)，應堅持交接班制度。交接班內容包括：

1）交接前一班的運行情況記錄、操作工具和安全用具等；

2）交、接班人員應認真對設備共同巡查一次，交班人員向接班人員交代設備運行情況以及發(fā)現的設備缺陷；

3）設備、工作場(chǎng)所保養清潔情況。

當遇到事故處理或正進(jìn)行重要操作、接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良、接班人未進(jìn)入崗位等情況時(shí)，不得進(jìn)行交班。

4.作業(yè)指導書(shū)與作業(yè)要點(diǎn)卡片

項目部應根據工程特點(diǎn)組織編制主要工序作業(yè)指導書(shū)和主要作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)要點(diǎn)卡片，辦理審批后，下發(fā)作業(yè)人員使用。

局已編制的作業(yè)指導書(shū)、作業(yè)要點(diǎn)卡片通用文本（見(jiàn)《作業(yè)指導書(shū)與作業(yè)要點(diǎn)卡片分冊》）可供參考。

5.安全操作規程、主要工種及機具設備操作規定

對于危險性較大的工種崗位、主要機具設備應配備或編制專(zhuān)項的安全操作規程或安全作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)給作業(yè)人員，組織作業(yè)人員崗前培訓。已編制的安全操作規程、操作規定見(jiàn)《主要工種和機械設備安全操作規程》分冊。

6.作業(yè)班組管理

a）作業(yè)隊應為作業(yè)班組配齊所需的作業(yè)標準，并監督作業(yè)人員嚴格按作業(yè)標準規范操作。

b）為確保施工的安全質(zhì)量，在施工過(guò)程中必須建立班前講話(huà)制度，做好安全講話(huà)記錄。班前講話(huà)的內容包括：本班施工的主要內容、施工過(guò)程中需注意的安全問(wèn)題。

c）班組施工交接時(shí)必須進(jìn)行交接班制度，做好交接班記錄。交接班的內容包括：本班完成的主要工作、下一班需進(jìn)行的主要工作以及必須注意的安全問(wèn)題、本班的機械設備運轉情況及下一班操作需注意的問(wèn)題，另外交接班時(shí)還必須進(jìn)行班前、班后的機械設備狀況檢查。

e）“三檢”制度。工序施工完成以后先由班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格以后報項目部質(zhì)量負責人進(jìn)行檢查，質(zhì)量負責人檢查合格以后報監理工程師進(jìn)行檢查，監理工程師檢查合格以后才能進(jìn)入下道工序的施工。