自項目部成立以來(lái)，為了確保項目部施工生產(chǎn)和活動(dòng)場(chǎng)所的人身安全、財產(chǎn)安全，提高職業(yè)健康安全管理水平，本項目部先后多次召開(kāi)會(huì )議，就如何提高本項目部職業(yè)健康安全管理水平的問(wèn)題進(jìn)行了探討、認真的策劃，并做了大量的工作，保證了該體系的順利運行。

一、方針目標實(shí)現情況

本單位能堅持以人為本，認真遵守有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規和公司相關(guān)文件的精神，努力實(shí)現公司職業(yè)健康安全目標。針對各工段的生產(chǎn)特點(diǎn)，將職業(yè)健康安全目標進(jìn)行了分解，落實(shí)到工段，到個(gè)人，以確保公司總目標的實(shí)現。到目前為止，沒(méi)有發(fā)生員工因工死亡事故；沒(méi)有發(fā)生員工因工致殘和重傷事件；沒(méi)有發(fā)生任何責任重大事故；無(wú)員工職業(yè)病發(fā)生。所有參加施工作業(yè)人員健康狀況良好，實(shí)現了職業(yè)健康安全目標。

二、風(fēng)險控制、管理方案的實(shí)施情況

針對識別評價(jià)出的危險源和重大危險源，都進(jìn)行了控制，控制的辦法措施得當、有效。如：本項目部制定了安全生產(chǎn)管理辦法，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了專(zhuān)職安全員。項目部制定了年度安全計劃，并且與公司簽訂了年度關(guān)鍵指標（KPI）考核責任書(shū)。堅持新進(jìn)人員三級安全教育制度。施工前堅持安全技術(shù)交底，安全防護到位，收到較好的效果，針對重大危險源本項目制定了管理方案。本項目部還加大了對安全工作的人力，物力和資金投入，為安全生產(chǎn)提供了強有力的物質(zhì)保障。

三、意識引導、溝通和協(xié)商

本項目于每月第一周周一早上召開(kāi)全體項目員工安全大會(huì )，大力宣傳安全防護知識，以提高員工安全意識和自身的安全防護能力，并且于每周作業(yè)長(cháng)會(huì )議上聽(tīng)取各作業(yè)長(cháng)匯報的各工段安全事宜，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)磋商，及時(shí)解決。

四、應急計劃的落實(shí)情況

針對重大危險源或潛在危險，本項目部制定了相應的應急救援預案，并且對其中部分應急救援預案進(jìn)行了演練。不足的是：對應急計劃中的個(gè)別物資準備不充分，部分應急資源配置不夠，需進(jìn)一步加強，抓好落實(shí)。

五、職業(yè)健康安全法律法規的執行情況

本項目部能夠切實(shí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規，并且能高度貫徹公司精神。以公司精神為指導思想，結合本項目的實(shí)際情況制定了相關(guān)的規定、辦法，且于安全大會(huì )上公布。