隨著(zhù)全球工程建設市場(chǎng)競爭的加劇，工程建設中單個(gè)企業(yè)的資源己經(jīng)遠遠不足以保證完成日益復雜化的項目需求。如何有效的調動(dòng)項目參與各方的力量，對建設工程項目的實(shí)施全過(guò)程，進(jìn)行集成化的管理，提高項目執行的效率，利用現有的資源向業(yè)主提供價(jià)值最大化的項目產(chǎn)品是當今的工程項目管理的新課題。

　　一、工程項目實(shí)施集成化管理的必要性

　　目前國內外對工程項目管理，大多數還停留在對工程項目管理過(guò)程中某個(gè)具體階段或某項作業(yè)的管理。顯然，這種孤立的、分散化的項目管理和決策方法已經(jīng)適應不了當今新型項目建設的要求。

　　現代工程項目已經(jīng)具有了復雜性、不確定性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。這種動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)所要求的管理方式與靜態(tài)工作所要求的當然有很大的不同，各參與方之間的關(guān)系也必然有很大改變。工程項目的參與方越來(lái)越多，迫切需要業(yè)主與各方及各方之間建立起真正的良好合作關(guān)系，對工程項目的實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行集成化的管理，提高項目執行的效率，利用現有的資源向業(yè)主提供價(jià)值最大化的項目產(chǎn)品。

　　全過(guò)程工程項目集成和全要素工程項目集成屬于全新的項目管理理念，需要與之相適應的項目管理組織結構作為依托，最根本的做法是把注意力集中在項目執行的過(guò)程上，集中在各種活動(dòng)的相互關(guān)系和影響上，從全局對項目執行的過(guò)程進(jìn)行合理的計劃和控制，進(jìn)行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。

　　二、工程項目集成化管理的基本模型

　　由圖2-1可以知道，工程項目集成管理是一種由全生命周期集成、要素集成和外部集成三個(gè)部分構成的一個(gè)完整的集成管理體系。三種集成的含義分別如下：

　　1、全生命周期

　　集成全生命周期集成即工程項目生命周期的各階段的集成，是指工程項目集成化管理將項目實(shí)施的整個(gè)周期，從決策、設計、計劃、施工、運營(yíng)到最后的后評價(jià)，各階段各環(huán)節之間通過(guò)充分的信息交流集成為一個(gè)整體，使得信息在項目的各階段間能準確、充分的傳遞，各階段的參與方能進(jìn)行有效的溝通與合作。

　　2、管理要素集成

　　工程項目項目同時(shí)具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險、溝通等多個(gè)相互影響和制約的管理目標。工程項目集成化管理在項目實(shí)施過(guò)程中對這些目標和要素進(jìn)行了通盤(pán)的規劃和考慮，以達到對項目的全局優(yōu)化。

　　3、基于工程項目協(xié)同商務(wù)的工程項目管理的外部集成

　　現有的項目管理系統各參與者包括業(yè)主、咨詢(xún)專(zhuān)家、設計師、監理工程師、承包商、分包商、設備供貨商、原材料供應商等，他們之間是由獨立的合同構成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部?jì)?yōu)化的現象。特別是原先的工程項目管理體系對工程項目中供應商、分包商等的地位和作用缺乏必要的論述，成為了一個(gè)被忽視的盲點(diǎn)。但是隨著(zhù)工程項目管理水平的提高，原有的工程項目管理體系內部可發(fā)掘的潛力越來(lái)越少，發(fā)掘原有管理體系外部的潛力成為提高工程項目管理水平的重要途徑。

　　三、工程項目集成化管理的實(shí)施

　　建設工程項目集成管理體系不是一個(gè)孤立的管理體系，它的實(shí)施需要各方而的條件配合，具體來(lái)說(shuō)，它需要合作理念作為指導思想，信息平臺作為實(shí)施的物理條件，合適的項目組織作為實(shí)施的組織基礎。具體如下：

　　1、合作的理念是實(shí)施項目集成化管理的基礎

　　工程項目集成化管理作為一種新的項目管理模式，其推廣和實(shí)施是以合作的理念為基礎的。合作理念意味著(zhù)：

　�。�1）參與合作的各方面不將其它企業(yè)單純的視作傳統的競爭對手，而是在共同利益基礎上的合作伙伴。

　�。�2）參與合作的各方將各自的工作重點(diǎn)放在如何保證和擴大共同利益而不是如何從合作對象中“占便宜”。

　�。�3）合作是一種長(cháng)期穩定的關(guān)系，合作參與方的彼此信任和對商譽(yù)的重視是合作的基礎。

　　工程項目集成化管理的實(shí)施將使工程建設業(yè)企業(yè)之間建立起一種真正的伙伴關(guān)系，改變他們現有的從自己利益出發(fā)的行為方式，從而消除上述的現象。

　　2、信息平臺是支持項目集成化管理實(shí)施的物理條件

　　在工程項目集成化管理中，信息系統是項目管理者進(jìn)行項目集成化管理的工具。復雜、不確定和變化快是現在工程項目的基本特點(diǎn)，在工程項目集成化管理方式中，項目管理者需要大量的實(shí)時(shí)信息和反饋進(jìn)行科學(xué)、系統的動(dòng)態(tài)決策。沒(méi)有一個(gè)完善、快速的信息系統，這種決策是難以想象的。因此，工程項目集成化管理的實(shí)施需要一個(gè)有效的信息系統作后盾，保證其計劃和決策的及時(shí)性以及協(xié)調和控制的有效性。

　　目前的項目管理實(shí)踐還停留在各參與方自行工作的基礎上，各方都在自己合同范圍內工作，與其他參與方處于相互隔絕的狀態(tài)。工程項目集成化管理的信息系統將為各專(zhuān)業(yè)參與方提供信息交流的，保證項目的各參與方充分發(fā)揮各自的作用。

　　3、項目集成的組織基礎

　　項目組織是個(gè)多種知識和技術(shù)構成的團體，各成員代表了各自特有的知識和技能，在項目組織內，他們之間有很強的依賴(lài)性，各方進(jìn)行的工作往往需要其他參與方提供必要的信息。聯(lián)合協(xié)調小組應該成為各成員交流信息需求的場(chǎng)所。在項目的聯(lián)合協(xié)調小組中，各參與方的負責人可以直接與相關(guān)的參與方進(jìn)行公開(kāi)的交流和協(xié)商，共同討論項目相關(guān)部分的執行方案。