搞好工程項目的成本管理是建筑業(yè)企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，也是提升企業(yè)項目管理能力重要內容。項目成本管理包括落實(shí)項目責任成本、制定成本計劃、分析成本指標、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監督的全過(guò)程。

　　一、項目成本管理的原則

　　工程項目成本控制是項目管理的主要工作，應遵循以下原則：

　　1、以人為本、全員參與的原則

　　抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng )造性，是搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統工程，項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到成本，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。

　　2、目標分解、責任明確的原則

　　為明確各級各崗位的成本目標和責任，就必須進(jìn)行指標分解。企業(yè)要確定項目責任成本指標和成本降低率指標，要對工程成本進(jìn)行一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目責任成本指標和成本降低率目標進(jìn)行二次目標分解，根據崗位的不同、管理內容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)人，通過(guò)每個(gè)指標的完成來(lái)保證總目標的實(shí)現。

　　3、過(guò)程控制和系統控制的原則

　　項目成本是由實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節的資源消耗形成的。因此，項目成本的控制必須采用過(guò)程控制方法，分析每一個(gè)過(guò)程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態(tài)。項目成本形成每一個(gè)過(guò)程又是與其他過(guò)程相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過(guò)程成本的降低，可能會(huì )引起關(guān)聯(lián)過(guò)程成本的提高。因此，項目成本管理必須遵循系統控制的原則，進(jìn)行系統分析。

　　二、項目成本管理體系

　　項目成本管理體系是一個(gè)完整的有機體系，圍繞著(zhù)項目成本形成過(guò)程和成本目標，在成本預測、成本控制、信息流通體系中進(jìn)行。

　　1、成本預測體系

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標指導下，通過(guò)成本預測、決策和計劃確定目標成本。目標成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各部門(mén)、各項目、以及實(shí)施各環(huán)節，形成明確的成本目標，層層落實(shí)，保證成本管理控制的具體實(shí)施。

　　2、成本控制體系

　　圍繞著(zhù)工程項目，企業(yè)從縱向上（各層次）和橫向上（各部門(mén)以及全體人員），根據分解的成本目標，對成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。根據各階段、各條線(xiàn)上成本信息的反饋，對成本目標的優(yōu)化控制進(jìn)行監督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使項目成本限制在計劃目標范圍內，以實(shí)現降低成本的目標。

　　3、信息流通體系

　　信息流通體系是對成本形成過(guò)程中有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總、分析和處理的系統。要對成本形成過(guò)程中實(shí)際成本信息進(jìn)行收集和反饋，及時(shí)、準確地反映成本管理控制中的情況。反饋的成本信息經(jīng)過(guò)分析處理，對項目各控制環(huán)節發(fā)出調整成本偏差的調節指令，保證降低成本目標按計劃得以實(shí)現。

　　三、項目成本管理的實(shí)施

　　1、成本預測體系的實(shí)施

　　建筑企業(yè)正面臨著(zhù)激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境，能否招攬到工程項目關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在項目投標中關(guān)鍵是確定既能中標，又能保證盈利的理想標價(jià)。標價(jià)的制定，一方面要準確計算出工程的直接費，做到不錯算、不漏算、不重復算；另一方面要計算出工程間接費，根據企業(yè)本身任務(wù)的飽滿(mǎn)度、技術(shù)、資金條件、管理的適應能力等估算企業(yè)管理費用；再一方面還要根據企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)目標的整體策略、國家經(jīng)濟政策、建筑市場(chǎng)的變化以及以往工程的投標經(jīng)驗。綜合上述幾方面的因素進(jìn)行成本預測，根據成本信息管理系統的信息反饋，經(jīng)反復研究對比可選的方案，做出成本決策，才能制定出一個(gè)合理的投標標價(jià)，在競爭中處于有利地位。中標后為了達到預期的利潤，還必須確定目標成本，以此為根據去組織施工和項目管理工作。

　　2、成本控制體系的實(shí)施

　　成本管理保證體系對成本目標的控制，最終都要落實(shí)到施工現場(chǎng)上來(lái)。加強項目現場(chǎng)成本的有效控制，關(guān)鍵在于組織項目管理部及項目分包單位在內的全體人員參與的項目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò )系統，以目標成本為目標，實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的跟蹤管理與控制，以經(jīng)濟合同為手段，搞好分包協(xié)作，有效地控制分包目標成本，強化工序管理，獎懲兌現，及時(shí)糾正脫離目標的偏差，以保證實(shí)現最佳的成本控制目標。項目成本控制還要注意在施工中采用新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工、材料的浪費和消耗，力求做到一次合格、優(yōu)良，杜絕因質(zhì)量原因造成的材料損失和返工損失。采用現代化的管理方法，提高管理的工作效率，加強項目管理，減少管理費用，以降低工程成本。

　　3、信息流通體系的實(shí)施

　　在工程項目的形成過(guò)程中，伴隨著(zhù)大量與成本有關(guān)的信息，它們是一切成本管理活動(dòng)的依據，必須在企業(yè)各項目、各部門(mén)之間、各生產(chǎn)環(huán)節上建立高效靈敏的成本管理信息系統，通過(guò)及時(shí)、準確的信息反饋，不斷調整成本管理保證體系的目標和控制方法，促使生產(chǎn)中人流、物流等有序的運動(dòng)，從而穩定的實(shí)現工程項目成本的優(yōu)化。