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2015-04-20 10:36 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制就是比較實(shí)際狀態(tài)和計劃之間的差異，并作出必要的調整使項目向有利的方向發(fā)展。這主要是為了解決計劃和實(shí)際狀態(tài)之間總會(huì )存在的一些差異。
任務(wù)委派：最好有文字記錄，如任務(wù)較簡(jiǎn)單，可用責任矩陣描述，而復雜的任務(wù)應給每個(gè)人任務(wù)書(shū)。無(wú)論采用哪種方式，委派時(shí)最好要當面溝通和確認，并得到作業(yè)班組及人員的承諾。
檢查：檢查的目的是比較實(shí)際情況與計劃差異，以確定當前的狀態(tài)。較正式的檢查方式有例會(huì )、周報、匯報；非正式的方式包括口頭詢(xún)問(wèn)、非工作時(shí)間的交流。此外，交付物的質(zhì)量和提交情況、變更記錄也是重要的檢查手段。
如果項目出現異常情況，常用的調整措施：增加投入；減少產(chǎn)出；采用新的方法和技術(shù)。無(wú)論采取什么措施，調整過(guò)程中要注意及時(shí)性、優(yōu)先性、全面性等基本原則。
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