從組織方面講，應根據建筑施工項目管理的狀況，制定相應的項目管理流程、制度。同時(shí)在組織機構、資源配置、項目經(jīng)理職權等方面給予項目實(shí)施以支持。

1、項目實(shí)施中應特別強調項目計劃的作用，并根據項目的執行情況和項目控制措施進(jìn)行更新。

2、項目計劃應包括項目基準計劃和項目實(shí)施計劃。項目基準計劃是進(jìn)行項目評價(jià)和項目控制的依據，不能隨意變動(dòng)；而項目實(shí)施計劃則根據項目執行情況，進(jìn)行相應調整，控制權限在項目經(jīng)理，但執行結果應通知相關(guān)的項目關(guān)系人。

3、項目經(jīng)理的大局觀(guān)。項目的成敗關(guān)系到建設單位、設計單位、監理單位、施工單位的整體利益，應該有大局觀(guān)，不能將項目成敗僅僅看作一方的成敗。

4、項目的實(shí)施應以實(shí)現項目的預期目標為依據。不要期望項目實(shí)現更多的功能，達到更高的質(zhì)量要求。衡量項目成功與否的依據是是否達到了項目預期的綜合目標（成本、時(shí)間、范圍、質(zhì)量）。

5、溝通和協(xié)調是項目管理中的重要組成部分。人的因素是項目成敗的關(guān)鍵，項目建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等對于項目的實(shí)施都很重要，如何與項目各參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對于項目的成功至關(guān)重要。

6、重視項目和項目積累。項目總結應包括技術(shù)經(jīng)驗總結、管理經(jīng)驗總結、人員評價(jià)等。