關(guān)鍵詞：施工 工程質(zhì)量 控制

　　摘要：提高建筑工程質(zhì)量，多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標。為進(jìn)一步加強建筑工程質(zhì)量，切實(shí)提高工程施工質(zhì)量，文中從對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境等幾個(gè)方面入手，提出了質(zhì)量管理控制的措施和辦法。

　　一、工程施工中質(zhì)量管理的重要性

　　工程項目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著(zhù)工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線(xiàn)、規范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機械設備的正常磨損，都會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行 “包換”或“退款”，因此工程項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

　　二、嚴格施工材料構配件質(zhì)量控制

　　施工材料構配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現建筑工程質(zhì)量達標創(chuàng )優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應部門(mén)必須與施工材料構配件廠(chǎng)家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認為：施工材料構配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構配件采購質(zhì)量、施工材料構配件質(zhì)量驗收、施工材料構配件貯存質(zhì)量這三個(gè)環(huán)節。

　�。ㄒ唬┦┕げ牧蠘嬇浼�采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經(jīng)過(guò)比較后確定，對經(jīng)過(guò)幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長(cháng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構配件價(jià)格和費用，交付服務(wù)等標準來(lái)評價(jià)供應廠(chǎng)家。設計部門(mén)和建設單位指定的供應材料構配件廠(chǎng)家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設計和建設部門(mén)指定的廠(chǎng)家訂貨。否則，應同設計和建設部門(mén)協(xié)商，另?yè)窆┓�。做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

　�。ǘ�）施工供應材料構配件的質(zhì)量驗收是施工材料構配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節。在材料構配件供應驗收過(guò)程中，對材料構配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應部門(mén)負責同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質(zhì)量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

　�。ㄈ�）施工材料構配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無(wú)損，供應部門(mén)及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類(lèi)別分類(lèi)保管，嚴禁混料。開(kāi)展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉爛、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲(chóng)鼠害、老化和過(guò)期失效。工程項目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構成，工序質(zhì)量是基礎，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據此來(lái)達到整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數理統計方法，通過(guò)對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進(jìn)行統計、分析，來(lái)判斷整道工序的質(zhì)量是否穩定、正常。若不穩定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對策和措施予以改進(jìn)。在對工序質(zhì)量控制過(guò)程中，一是嚴格執行施工工藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節，用設置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來(lái)保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

　　三、嚴把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平

　　施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀(guān)念，各個(gè)環(huán)節要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話(huà)闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系�？萍际堑谝簧�產(chǎn)力，體現了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開(kāi)就是目標的分解與落實(shí)；目標的實(shí)施，中心環(huán)節是落實(shí)目標責任和實(shí)施目標責任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實(shí)現。 施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設周期內所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本“百年大計，質(zhì)量策一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰略，科學(xué)管理，規范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。 四、提高加強施工人員技術(shù)水平 操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時(shí)要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先，應提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應當樹(shù)中五大觀(guān)念即質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結合）綜合效益觀(guān)念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念。

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