關(guān)鍵詞： 建筑工程 財務(wù)管理 諸多問(wèn)題 影響因素 有效對策

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入，使得國內外建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，那么，企業(yè)怎么樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，就應該使建筑企業(yè)的領(lǐng)導者以及財務(wù)管理人員及時(shí)更新財務(wù)管理觀(guān)念，從而能夠更好的適應不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟。本文主要對當前我國建筑工程財務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討和分析，并且重點(diǎn)分析影響建筑財務(wù)管理質(zhì)量的各種因素，同時(shí)，又提出了一些提高建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效對策。希望對今后建筑工程的財務(wù)管理產(chǎn)生一些積極影響。

　　一、前言

　　近幾年，隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)與社會(huì )的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了建筑市場(chǎng)取得了較大進(jìn)步，并且市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。有些國外建筑企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入我國市場(chǎng)發(fā)展，這樣一來(lái)，直接對我國企業(yè)的成本控制與施工水平造成了巨大沖擊。在建筑企業(yè)管理中，不可缺少的一部分內容就是財務(wù)管理。由于受現代市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響，導致財務(wù)管理發(fā)生了一定變化�，F如今，建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認識到財務(wù)管理的重要性。然而，當前建筑工程的財務(wù)管理還存在很多的問(wèn)題，因此，我們必須要加強建筑工程的財務(wù)管理工作，及時(shí)找到企業(yè)存在的各種風(fēng)險，并采取有效的措施加以解決，只有這樣，才能大大降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　二、當前我國建筑工程財務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題

　　1.財務(wù)管理體制不夠完善

　　現如今，我國建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量偏低，建筑隊伍建設過(guò)于混亂，對于現有的財務(wù)管理制度并不是非常完善，例如：財務(wù)收支制度、核算制度等，其中，有些財務(wù)管理制度并沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用，這樣一來(lái)，給建筑企業(yè)帶來(lái)了較大的負面影響，不但影響企業(yè)的利益，而且也直接阻礙監督部門(mén)的監督工作。

　　2.權利和責任劃分不明確

　　現如今，盡管有很多的建筑企業(yè)建立了企業(yè)內部的財務(wù)管理制度，那么，財務(wù)管理人員就應該有責任和義務(wù)，然而，在實(shí)際施工過(guò)程中，存在嚴重的有權無(wú)責的不良現象，只是行駛權利，卻不承擔相應的責任，另外，因建筑企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)于混亂，未建立完善的責任追究制度，從而導致國有資金大量流失，再加上，企業(yè)的領(lǐng)導人缺乏相應的財務(wù)知識，所以，在承接工程任務(wù)后，并沒(méi)有仔細核對合同的內容，忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，這樣一來(lái)，給企業(yè)的正常運行產(chǎn)生了巨大的影響。

　　3.建筑財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)都不高

　　目前，大多數建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平都比較低，很多的財務(wù)人員并沒(méi)有參加專(zhuān)業(yè)的培訓，因此，不具有較強的財務(wù)管理能力，再加上，有很多財務(wù)管理人員未能充分認識到財務(wù)風(fēng)險的存在，錯誤的認為只有管理好資金，就沒(méi)有產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能。然而，在現實(shí)生活中，建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)以及財務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，必然會(huì )存在財務(wù)風(fēng)險。在建筑企業(yè)的管理工作中，領(lǐng)導人沒(méi)有對提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)引起高度的重視，因此，沒(méi)能及時(shí)組織財務(wù)管理人員參加必須專(zhuān)業(yè)知識與技能培訓工作，經(jīng)常安排財務(wù)管理人員處理日常事務(wù)，這樣一來(lái)，財務(wù)管理人員沒(méi)有時(shí)間與精力去研究財務(wù)管理方面的問(wèn)題。導致財務(wù)人員不能提供給企業(yè)決策者準確的財務(wù)信息，極大的制約著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　4.招標過(guò)程過(guò)于形式化

　　由于建筑企業(yè)沒(méi)有建立合理的競爭機制，從而使得材料購買(mǎi)渠道過(guò)于單一，所以，在采購過(guò)程，很難比較相類(lèi)似機械與材料的質(zhì)量，盲目購買(mǎi)，從而浪費了大量資金成本，再加上，沒(méi)有有效的采購決策，進(jìn)而在采購中，出現了大量腐敗的行為，大多數都是金錢(qián)和人權的交易。這樣一來(lái)，不僅損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且很難提高管理質(zhì)量。

　　三、影響建筑財務(wù)管理質(zhì)量的因素分析

　　1.社會(huì )環(huán)境因素

　　社會(huì )環(huán)境因素帶來(lái)的影響主要表現在以下幾方面：第一，因建筑單位不合格的操作，導致企業(yè)墊資的數額較大，一時(shí)間難以周轉資金，這樣一來(lái)，長(cháng)期拖欠材料供應商的款項，而供應商只有在結算完賬款后，才開(kāi)發(fā)票，從而使財務(wù)管理人員不能及時(shí)做帳。第二，很難辨別材料發(fā)票的真假。

　　2.企業(yè)自身的管理影響

　　建筑企業(yè)自身存在問(wèn)題主要表現在以下幾點(diǎn)：首先，財務(wù)管理制度不夠完善，或者沒(méi)有落實(shí)到位；其次，在管理層中，又出現了多個(gè)小團體，這樣一來(lái)，導致管理人員不知從何下手；再次，沒(méi)有制定財務(wù)管理目標，同時(shí)，財務(wù)管理人員都不是由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成。

　　四、提高建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效對策

　　1.進(jìn)一步完善建筑財務(wù)管理的相關(guān)制度體系

　　由于建筑企業(yè)現有的財務(wù)管理制度體系并不是非常完善，因此，我們必須采取有效的措施加以完善。例如：財務(wù)預算制度、材料費用、款項支付制度等都要進(jìn)行完善，這樣一來(lái)，既能避免財務(wù)管理人員的腐敗行為，而且也能有效控制建筑企業(yè)的成本。

　　2.明確劃分財務(wù)管理的權責問(wèn)題

　　結合我國法律的規定與建筑企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)內部應該建立完善的財務(wù)管理創(chuàng )新體系，這樣一來(lái)，更加明確財務(wù)管理人員的權責問(wèn)題，讓所有的人都了解自己崗位權利與責任，在新的財務(wù)管理要求下，大大提高建筑企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　3.提高建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　建筑企業(yè)在制定完善、科學(xué)的財務(wù)管理體系之后，就要把工作重點(diǎn)放在培養財務(wù)管理人員的工作上，定期組織財務(wù)管理人員參加專(zhuān)業(yè)的培訓工作，從而提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)與職業(yè)道德。這樣一來(lái)，才能保證財務(wù)管理人員可以向企業(yè)決策者準確的財務(wù)信息。

　　4.及時(shí)轉變財務(wù)管理的觀(guān)念

　　建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)管理工作引起高度的重視。在建筑企業(yè)的內部，要建立全面的財務(wù)監控制度，采用多道財務(wù)保護防線(xiàn)，這樣一來(lái)，使財務(wù)管理逐漸趨于法制化與規范化。另外，還要大量使用先進(jìn)的信息手段，在購物時(shí)，要進(jìn)行對比，以便降低材料購買(mǎi)成本，節省財務(wù)開(kāi)支，提高建筑企業(yè)的競爭能力，有利于企業(yè)在市場(chǎng)中占有較大份額。

　　5.加大對建筑財務(wù)風(fēng)險管理

　　一般來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有投保風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等。根據上述風(fēng)險，建筑企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)來(lái)有效避免財務(wù)風(fēng)險的出現：首先，財務(wù)管理人員要具備風(fēng)險管理知識，預測潛在的各種財務(wù)風(fēng)險，以便快速規避風(fēng)險。其次，制定出一套完善的風(fēng)險防范對策，對已經(jīng)出現的財務(wù)風(fēng)險要進(jìn)行分析，減少承擔風(fēng)險的損失。

　　6.認真做好財務(wù)分析

　　建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員應該定期對企業(yè)的各種財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，深入調查財務(wù)計劃的實(shí)施情況，挖掘內在的潛能，從而進(jìn)一步改善建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　7.完善財務(wù)考核制度

　　將建筑企業(yè)的財務(wù)指標完成情況和事先計劃的指標加以比較，從而了解相關(guān)單位與個(gè)人是否已經(jīng)了財務(wù)任務(wù)。對于財務(wù)考核指標來(lái)說(shuō)，指的是建筑企業(yè)與具體的個(gè)人都能承擔并且可以控制進(jìn)行控制的指標。在通常情況下，按照所劃分的責任指標來(lái)考核，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的巨大作用。

　　8.進(jìn)一步強化對資金與應收款的管理

　　第一，建筑企業(yè)的管理人員要對資金進(jìn)行科學(xué)管理，以便正確的使用資金，認真編制預算計劃，可以通過(guò)網(wǎng)上銀行來(lái)支付款項資金，這樣一來(lái)，可以大大提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，加大對建筑企業(yè)的應收款項管理。施工單位在完成施工任務(wù)后，加大對催收款項的執法力度，從而減少負債。除此之外，建筑企業(yè)可以采用有效的收款管理方法，減少呆賬與死賬的出現。

　　五、結束語(yǔ)

　　總體來(lái)說(shuō)，現如今，由于受現代市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響，導致財務(wù)管理發(fā)生了一定變化�，F如今，建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認識到財務(wù)管理的重要性。然而，當前建筑工程的財務(wù)管理還存在很多的問(wèn)題，因此，我們必須要加強建筑工程的財務(wù)管理工作，及時(shí)找到企業(yè)存在的各種風(fēng)險，積極采取有效的措施來(lái)解決財務(wù)管理工作中出現的問(wèn)題。財務(wù)管理是整個(gè)建筑工程中最重要的一項工作，因此，想要在激勵的市場(chǎng)中站穩腳步，我們必須對建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作引起高度的重視。努力降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]李慰之。淺析如何做好建筑工程的財務(wù)管理。致富時(shí)代（下半月）。2010（11）。

　　[2]曹坤梅。淺談建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理。管理觀(guān)察。2010（14）。

　　[3]李騰。淺論建筑工程施工項目的財務(wù)管理。中國外資（上半月）。2012（3）。

　　[4]王華睿。對加強建筑工程預算管理的建議。黑龍江科技信息。2012（12）。