建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 其他相關(guān) > 正文
2015-02-06 13:37 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工項目的成本計劃工程,是一項非常重要的工作。成本計劃的制訂是項目成本管理的決策過(guò)程,通過(guò)成本計劃可將目標成本層層分解,落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節,從而有效地進(jìn)行成本控制。
一、機電工程項目考核成本、項目計劃成本(目標成本)、項目實(shí)際成本
1.項目考核成本。企業(yè)下達給項目部的成本是項目考核成本,是根據企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過(guò)評估、測算而下達的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。
2.項目計劃成本。在考核成本基礎上,根據工程項目的技術(shù)特征、自然地理特征、勞動(dòng)力素質(zhì)、設備情況等,由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內部承包合同規定的標準成本。它是控制項目成本支出的標準,也是成本管理的目標。
3.項目實(shí)際成本。施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和,是項目施工活動(dòng)中各種消耗的綜合反映。
4.成本降低額或超支額。計劃成本與實(shí)際成本相比較體現了該項目的成本降低額或超支額;考核成本與計劃成本相比較體現了該項目部完成企業(yè)下達的成本指標的情況。
5.成本降低率=(計劃成本一實(shí)際成本)/計劃成本。
二、降低機電工程項目施工成本的主要措施
1.降低項目施工成本的組織措施
2.降低項目成本的技術(shù)措施
3.降低項目成本的經(jīng)濟措施
4.降低項目成本的合同措施
1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問(wèn)題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認后會(huì )盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品,并不意味著(zhù)認同該作品的觀(guān)點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉載使用,請與著(zhù)作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。