陶瓷行業(yè)最開(kāi)始是粗放型發(fā)展，雖然取得的整體戰績(jì)頗豐，但是對于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)和國際還存在著(zhù)諸多明顯的差距，市場(chǎng)更多地是大品牌創(chuàng )新產(chǎn)品小企業(yè)貼牌生存，但面臨著(zhù)消費主體的轉變，市場(chǎng)更加前衛，唯有自主品牌才有商場(chǎng)廝殺的可能，陶瓷企業(yè)想要贏(yíng)得進(jìn)步或者不被時(shí)間淘汰就得加強渠道的拓展，產(chǎn)品的創(chuàng )新，減少貼牌發(fā)展自主品牌。

　　市場(chǎng)偏向低端缺乏全國性品牌

　　受限于產(chǎn)能規模，淄博陶瓷對比周邊產(chǎn)區的競爭劣勢愈加明顯，居高不下的生產(chǎn)成本正倒逼淄博陶瓷不得不向“品質(zhì)化、品牌化”方向奮力突圍，以求跳出并不具備優(yōu)勢的價(jià)格戰、低端戰泥潭。最近幾年淄博陶瓷產(chǎn)品提檔升級成效突出，但區域品牌打造和企業(yè)自主品牌建設的進(jìn)步并不明顯，“淄博企業(yè)還須進(jìn)一步解放思想，在品牌與營(yíng)銷(xiāo)方面加大重視和投入力度。”

　　淄博陶企的銷(xiāo)售渠道極為單一，除了“做好產(chǎn)品品質(zhì)就不愁銷(xiāo)路”的貼牌模式，就是“不用作過(guò)多投入”的批發(fā)模式。在渠道拓展道路上，由于自身條件的不成熟，正面臨著(zhù)諸多發(fā)展阻力。由于產(chǎn)品結構單一，檔次單一，淄博陶瓷大多數只能在低端市場(chǎng)廝殺，盡管淄博陶瓷產(chǎn)品已遠銷(xiāo)全國各地，但并未誕生真正意義上的“全國性品牌”。

　　從“貼牌為主”到“貼牌為輔”

　　淄博陶瓷企業(yè)與貼牌商的糾結，一直延續至今。但陶企正在竭力擺脫，并試圖讓自主品牌與貼牌的比例合理化。早在2010年，臨近的山東臨沂產(chǎn)區推出大量?jì)r(jià)格低廉的陶瓷產(chǎn)品，吸引很多淄博貼牌商赴臨沂貼牌，彼時(shí)這種“另尋合作對象”讓一些過(guò)度依賴(lài)貼牌渠道的淄博陶瓷廠(chǎng)家不得不面臨產(chǎn)品滯銷(xiāo)的危局。隨后，淄博陶企開(kāi)始意識到，貼牌不可能長(cháng)久，產(chǎn)品銷(xiāo)售還是得依靠自主品牌。

　　如今貼牌商和貼牌模式在淄博仍然大量存在，但這幾年陶企也開(kāi)始更加重視自主品牌的打造，二者的比重開(kāi)始逐步合理化。從某種程度而言，淄博陶瓷的提升發(fā)展也離不開(kāi)貼牌商的貢獻，貼牌商前衛的思想理念，以及先進(jìn)的花色研發(fā)技術(shù)，正是淄博生產(chǎn)廠(chǎng)家需要認真學(xué)習和借鑒的。