沒(méi)有目標的，都不叫工作；沒(méi)有量化的，都不叫目標。

　　在接受一項工作時(shí)，先問(wèn)目標是什么；在布置一項工作時(shí)，先交代目標是什么。這個(gè)不說(shuō)清楚，都是扯淡。

　　不想成為蒙著(zhù)眼睛拉磨的驢？那么除了清楚的知道自己的目標外，還得知道你的部門(mén)、你的公司的目標，最關(guān)鍵的，你需要知道，你的工作在總體目標中處在什么地位、扮演什么角色。如果你發(fā)現，你工作的目標和總體目標關(guān)系很小、甚至沒(méi)有關(guān)系，那么你就很容易被拿掉。

　　辭退員工，或給員工績(jì)效打分“不合格”是很令人頭疼的，但其實(shí)這事兒并不難。關(guān)鍵就在于事先和每個(gè)員工一起制定量化的工作目標，并且隨時(shí)提醒員工，他的工作是否達到了要求。沒(méi)有達到量化指標，辭退或“不合格”是令所當然事兒，在數據面前，再矯情的人也無(wú)話(huà)可說(shuō)。相反，如果談感覺(jué)、聊希望，這事兒就沒(méi)法辦了。