3.6評標標準與方法分析

    [案例3.24]工程施工招標綜合評估法分析

    [背景]某信息中心辦公業(yè)務(wù)樓工程，位于某市某大街甲1號院內，建筑面積26856m2，地上十六層，地下2層，為框架剪力墻結構。招標人已經(jīng)組織了資格預審，現進(jìn)行工程施工招標。其招標范圍為：

    施工圖外墻軸線(xiàn)外1.5m內土方、地基與基礎、主體結構、屋面、門(mén)窗、樓地面、裝修裝飾、給水、排水、暖通、電氣和消防工程，其中電梯工程、消防工程中的排煙、煙感報警系統和熱交換設備采購與安裝另行發(fā)包，熱交換系統的管線(xiàn)中標人施工至設備接口。

    本次招標不接受聯(lián)合體投標，也不接受備選投標方案。工程計劃于2008年11月15日開(kāi)工，計劃工期540日歷天；同時(shí)招標文件約定的工程款支付條件為合同簽訂后14日內支付承包人預付款20%，工程進(jìn)度款按月完成額85%支付，工程保修期18個(gè)月

    [問(wèn)題]

    （1）工程施工招標項目投標人資格條件一般有哪幾方面內容？其投標文件由幾部分組成，與評價(jià)標準的對應關(guān)系是什么？

    （2）施工組織設計的內容有哪些？施工組織設計與施工承包合同是什么關(guān)系？評審施工組設計的方法有哪幾種？

    （3）工程施工招標綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標價(jià)法的適用范圍是什么？在潛在投標人普遍掌握所招標項目施工技術(shù)的前提下，為節省工程投資時(shí)宜優(yōu)先選擇哪種方法？

    （4）采用綜合評估打分法，針對本項目設置評標因素和評標標準，這里，招標人希望評標標準客觀(guān)，對施工組織設計僅進(jìn)行合格與否評價(jià)，且不承諾投標報價(jià)最低者中標。

    [考察]

    （1）工程施工招標投標人資格條件；

    （2）施工組織設計內容及評審指標；

    （3）編制評標標準。