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《案例分析》考前提高試題7

2010-08-12 15:20    【  【打印】【我要糾錯】

    【背景】:有一工程施工項目采用邀請招標方式,經(jīng)研究考察確定邀請5家具備資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標,各投標人按照技術(shù)、經(jīng)濟分為兩個(gè)標書(shū),分別裝訂報送,經(jīng)招標文件確定的評標原則為:(1) 技術(shù)標占總分30%.(2) 經(jīng)濟標占總分70%,其中報價(jià)占30%、工期占20%、企業(yè)信譽(yù)占10%、施工經(jīng)驗占10%.(3)各單項評分滿(mǎn)分均為100分,計算中小數點(diǎn)后取一位。(4)報價(jià)評分原則為:以標底的正負3%為合理報價(jià),超過(guò)認為是不合理報價(jià),計分以合理報價(jià)的下限為100分,標價(jià)上升1%扣10分。(5)工期評分原則為:以定額工期為準提前15%為100分,每延后5%扣10分超過(guò)定額工期者被淘汰。(6) 企業(yè)信譽(yù)評分原則為:企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準,100%為滿(mǎn)分,如有國家級獲獎工程,每項加20%,如有省市優(yōu)良工程獎每項加10%.(7) 施工經(jīng)驗的評分原則為:企業(yè)近3年承建的類(lèi)似工程與承建總工程百分比計算,100%為100分。

    下面是5家投標單位投標報表、及技術(shù)標的評標情況:

    技術(shù)方案標:經(jīng)專(zhuān)家對各投標單位所報方案比較,針對總平面布置、施工組織網(wǎng)絡(luò )、施工方法及工期、質(zhì)量、安全、文明施工措施、機具設備配置、新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應用等項綜合評定打分為:A單位為95分、B單位為87分、C單位為93分、D單位為85分、E單位為80分。

    經(jīng)濟標匯總表如下:

投標單位 報價(jià)(萬(wàn)元) 工期(月) 企業(yè)信譽(yù) 施工經(jīng)驗 
A 5970 36 50%,獲省優(yōu)工程一項 30% 
B 5880 37 40% 30% 
C 5850 34 55%,獲魯班獎工程一項 40% 
D 6150 38 40% 50% 
E 6090 35 50% 20% 
標底 6000 40     

    要求按照評標原則進(jìn)行評標,以獲得最高分的單位為中標單位。

    【問(wèn)題】:請計算各投標人的評標得分并確定中標人。

    【答案】

投標單位 技術(shù)得分 報價(jià)得分 工期得分 信譽(yù)得分 施工經(jīng)驗得分 總得分 
A 95 74.2 88.2 60 30 77.4 
B 87 89.7 82.4 40 30 76.49 
C 93 94.8 100 75 40 87.84 
D 85 43.3 76.5 40 50 62.79 
E 80 53.6 94.1 50 20 65.9 

    評標結果:C單位中標。

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