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項目質(zhì)量管理

2010-08-02 10:19    【  【打印】【我要糾錯】

    項目質(zhì)量管理

    1、概念:確保項目成果滿(mǎn)足預定質(zhì)量需求的管理過(guò)程。

    2、包括項目管理過(guò)程有:

    1) 編制質(zhì)量計劃。識別與確定項目應達到的質(zhì)量標準,并為達到標準所需要展開(kāi)工作的計劃和安排。編制質(zhì)量計劃依據:項目范圍、質(zhì)量方案、技術(shù)標準和規范

    2) 質(zhì)量保證。定期評估項目整體績(jì)效,以確信項目可以滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量標準。

    3) 質(zhì)量控制。監控特定的項目結果,確定它們是否遵循相關(guān)質(zhì)量標準,并找出消除不滿(mǎn)意績(jì)效的途徑,是貫穿項目始終的活動(dòng)。

    衡量項目質(zhì)量(有形產(chǎn)品)的指標:性能、特點(diǎn)、可靠性、一致性、持久性、可維護性、美觀(guān)性、感知質(zhì)量。

    衡量服務(wù)項目質(zhì)量指標:全面性、科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性。

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