6、在采購方式中，可能出現投標人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低價(jià)格的采購方式是（ ）。

    A.招標采購 B.議價(jià)采購 C.詢(xún)價(jià)采購 D.訂價(jià)采購

    解析：答案A.招標采購是靠?jì)r(jià)格來(lái)選擇供應商的，所以可能出現投標人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低價(jià)格，以至于最終能夠勝出。

    7、工作分解結構樹(shù)狀組織的最底層是細化后的（ ）。

    A.管理目標 B.工作包 C.項目范圍 D.可交付成果

    解析：答案D.工作分解結構WBS是項目管理中的一種基本方法，通常是一種面向“成果”的“樹(shù)”，該樹(shù)狀組織確定了項目的整個(gè)范圍，其最底層是細化后的“可交付成果”。但WBS的形式也并不限于“樹(shù)”狀，還有其他形式。

    8、責任分配矩陣是一種矩陣圖，在一般情況下，以（ ）為行，矩陣中的符號表示工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責任。

    A.工作單元 B.作業(yè)單元 C.組織單元 D.工藝單元

    解析：答案C.責任分配矩陣是一種矩陣圖。在一般情況下，它以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號表示工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責任。

    9、里程碑計劃是一個(gè)戰略計劃或項目框架，可以（ ）為依據。

    A.可交付成果 B.中間產(chǎn)品 C.總目標 D.進(jìn)度計劃

    解析：答案B.里程碑計劃是以項目中某些重要時(shí)間的完成或開(kāi)始點(diǎn)作為基準所形成的計劃，是一個(gè)戰略計劃或項目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現的結果為依據。

    10、招標項目確定標底過(guò)程和標底數額必須（ ）。

    A.在開(kāi)標前3天公布 B.開(kāi)標前7天公布 C.及時(shí)公布 D.保密

    解析：答案D.招標項目需編制標底或最高限價(jià)的，應根據批準的擴大初步設計或施工圖設計，依據有關(guān)計價(jià)辦法，參照有關(guān)工程定額，結合市場(chǎng)供應狀況，綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理編制，確定標底過(guò)程和標底數額必須保密，編制最高限價(jià)的須在開(kāi)標前3天公布。