建設項目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著(zhù)特殊的重要地位與作用。施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計劃。施工項目進(jìn)度計劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項目建造的逐步完成過(guò)程。為了保證施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施、并且盡量按編制的計劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標的實(shí)現，應做好如下工作。

　　1．施工準備階段的管理

　　工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動(dòng)組織準備、施工現場(chǎng)準備、施工場(chǎng)外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)都有重要作用，要加強工程項目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的需要。在這一點(diǎn)上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒(méi)有計劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調整。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個(gè)控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實(shí)現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。

　　2．項目施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化

　　用來(lái)控制項目施工進(jìn)度的計劃應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的優(yōu)化，就是通過(guò)合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項目進(jìn)度計劃。

　　（1）工期調整：工期通常是進(jìn)度計劃編制首先考慮的問(wèn)題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿(mǎn)足規定工期的要求。

　　把一個(gè)施工項目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問(wèn)題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。