樓宇周期性維護保養的排定從時(shí)間上考慮有年度計劃、季度計劃、月度計劃三種。一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)周期維護保養計劃必須項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、資金落實(shí)、資料落實(shí)……。

　　（一）年度維護保養計劃

　　年度維護保養計劃是樓宇維護保養工作的綱領(lǐng)，它指導著(zhù)季度、月度的維護保養計劃任務(wù)。

　　年度維護保養計劃應注意如下問(wèn)題：

　　1、商務(wù)寫(xiě)字樓的運營(yíng)趨勢及季度因素是編制年度維護保養計劃的重要因素；

　　2、根據自身的技術(shù)力量和維護保養工作量，全面平衡季度、月度的工作量；

　　3、掌握設備運行狀況，擬定維護保養重點(diǎn)；

　　4、充分考慮費用預算，特別是委托專(zhuān)業(yè)公司維護保養應有詳細的預算；

　　5、充分考慮執行計劃過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，并擬定相應的對策；

　　排定年度維護保養計劃的基本程序如下：

　　1、樓宇設備設施狀況是編制計劃的依據；

　　2、維護保養的工作量是編制年度計劃的操作依據；

　　3、年度預算是編制年度維護保養計劃資金依據；

　　4、編制年度維護保養方案草案；

　　5、有關(guān)部門(mén)匯審草案；

　　6、年度維護保養計劃定稿。

　　（二）季度維護保養計劃

　　季度維護保養計劃是根據年度計劃，結合設備設施使用情況編制的，季度維護保養計劃是對年度計劃的細分和補充，又是對年度計劃給予適當調整的實(shí)施方案。

　　（三）月度維護保養計劃

　　月度維護保養計劃是體現季度計劃進(jìn)度的執行性作業(yè)計劃，月度維護保養計劃須規定具體的日程進(jìn)度。月度計劃還包括預防性試驗，對外項目發(fā)包，定標等工作內容。

　　任何計劃也不可能將所有維修保養活動(dòng)全部納入，一般來(lái)說(shuō)，能納入計劃的只是定期維護與保養。還有20％以上的維護保養活動(dòng)是不可預見(jiàn)的，因而需要其它措施來(lái)互補。