隨著(zhù)城市化進(jìn)程的發(fā)展，高層建筑在城市建設中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。由于高層建筑結構復雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來(lái)相當大的難度，在建筑施工過(guò)程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質(zhì)量縮短建設工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要作用。

　　1.高層建筑結構特點(diǎn)

　　高層建筑由于層數多，體量大，建筑地基必須達到足夠的強度才能承受上部結構的荷載，因此高層建筑基礎多為深基礎，持力層一般應嵌入微風(fēng)化巖層。高層建筑要滿(mǎn)足人防面積、停車(chē)位數量等建筑功能方面的要求，同時(shí)還要解決施工過(guò)程中的結構抗浮等問(wèn)題，這就要求采用深基坑建造多層地下室，深基坑的建設必然涉及基坑圍護、防水等較為復雜的具有不確定性問(wèn)題的影響[1]。高層建筑功能復雜，子系統多，安裝工程量大，要求精度高。新技術(shù)、新材料、新工藝大量采用，對施工管理和工種工序的協(xié)調要求較高。

　　2.高層建筑施工中的問(wèn)題及原因

　　2.1 技術(shù)質(zhì)量方面�，F代建筑科技含量高，涉及專(zhuān)業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題[2]�，F代建筑的個(gè)性化導致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線(xiàn)、設備都有特定的要求，這在客觀(guān)上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現和應用，施工人員不能及時(shí)掌握，也會(huì )帶來(lái)意想不到的問(wèn)題。

　　2.2 管理方面。在現行管理體制下，施工單位分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體[3]。主觀(guān)上各單位在利益的驅使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì )給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

　　3.高層建筑施工管理措施

　　3.1 做好施工預案。施工單位應針對高層建筑的特點(diǎn)編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理方案。用來(lái)指導整個(gè)施工過(guò)程。內容包括：施工工序的安排，各工種進(jìn)入工地的時(shí)間，關(guān)鍵部位的施工方法，對易出現的質(zhì)量問(wèn)題提出預控措施，制定出成品保護措施等。

　　3.2 做好施工階段的進(jìn)度控制。由于現代高層建筑具有規模龐大，工程結構與工藝復雜，建設周期長(cháng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)度全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的預防；另一方面也便于來(lái)制定預防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)度妥善補救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現對高層建筑進(jìn)度的靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)控制。高層建筑施工進(jìn)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程。施工進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中，會(huì )因為新情況的產(chǎn)生，各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用面發(fā)生變化，使人們難以在執行過(guò)程中檢查工程項目實(shí)際進(jìn)度發(fā)展情況，并將實(shí)際狀況與計劃安排進(jìn)度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎上，通過(guò)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施維待原計劃的正常實(shí)施。如果采取措施后不能維待原計劃，則需要對原計劃進(jìn)度調整和修正，再按照新的進(jìn)度計劃實(shí)施。

　　實(shí)施進(jìn)度控制的目標就通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿(mǎn)足投資和質(zhì)量的前提下，力求使高層建筑的實(shí)際工期不超過(guò)計劃工期，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮各個(gè)方面的因素而確定的合理工期，因此，時(shí)間上的任何變化，無(wú)論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其它目標的失控。例如，在一個(gè)高層建筑施工總進(jìn)度設計中，由于某項工作的進(jìn)度超前，致使能源的需求發(fā)生變化，而打亂原計劃對人、材、機等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排，特別是多個(gè)作業(yè)隊平行施工時(shí)，由此引起后續工作時(shí)間安排的變化，勢必給項目總體的協(xié)調工作帶來(lái)許多困難。因此，如果高層建筑實(shí)施過(guò)程中出現進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對后續工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進(jìn)度調整方案，以確保工期總目標的順利實(shí)現。

　　3.3 嚴格控制高層建筑的工程變更。由于建筑設計與工程實(shí)際情況不可能完全一致，設計人員的技術(shù)水平和工作能力使設計圖紙未達到開(kāi)發(fā)商的要求和施工的深度，開(kāi)發(fā)商根據實(shí)際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設計變更在所難免。而這些變更必然會(huì )帶來(lái)工程量的增減和工程造價(jià)的變化，極端情況下會(huì )出現工程造價(jià)難于控制的局面。因此在設計部門(mén)應切實(shí)做好調研工作，弄清開(kāi)發(fā)商真實(shí)意圖，對施工場(chǎng)地進(jìn)行詳細踏勘。在施工過(guò)程中應嚴格控制工程量，力求變更最少。

　　3.4 做好高層建筑施工監理工作。高層建筑施工監理十分重要，它是監督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要環(huán)節。監理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設計變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無(wú)法做到。再者，在施工過(guò)程中，甲、乙兩方因各自的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì )出現一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監理單位作為公正的第三方，在施工過(guò)程中協(xié)調雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。

　　4.高層建筑施工管理

　　展望加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效、更科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標責任。從而達到進(jìn)一步提高管理水平的目的。質(zhì)量管理方法：要根據建筑工程質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規范標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高標準、嚴要求，要有創(chuàng )新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位施工。同時(shí)，要積極推廣應用新技術(shù)新材料。隨著(zhù)科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應用到高層建筑中來(lái)。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高層建筑成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、機械設備、物質(zhì)供應和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。項目經(jīng)理是應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守則、安全責任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設施投資到位。高層建筑的施工協(xié)調非常重要。施工中協(xié)調部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括：電氣與土建的協(xié)調；給排水與建筑結構的協(xié)調；建筑的外表、功能與結構的關(guān)系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調等。做好協(xié)調工作的核心就是通盤(pán)考慮和過(guò)程控制[4]。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應加強施工管理人員的技術(shù)培訓和專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。最后，在現有建筑施工管理水平的基礎上，應針對影響高層建筑質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理機制，并且要落實(shí)到人、落實(shí)到班組，明確每一個(gè)施工人員的目標責任[5]，從而達到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

　　5.結語(yǔ)

　　高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會(huì )產(chǎn)生良好的社會(huì )效益[6]。成功的施工管理，能促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，在高層建筑的實(shí)踐中不斷摸索。最終創(chuàng )造出一條高層建筑施工項目管理的成功之路。

　　參考文獻：

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　　[6]李建峰。建筑施工組織與進(jìn)度控制[M]。北京：中國建材工業(yè)出版社。