九、物價(jià)漲落的調價(jià)

　　[內容]

　　1、物價(jià)持續漲落過(guò)大，必然會(huì )引發(fā)工程造價(jià)變化較大。這些變化已超出了發(fā)承包人能正常預見(jiàn)的范圍和承擔的風(fēng)險，因而發(fā)承包人應秉著(zhù)客觀(guān)公正的原則及時(shí)協(xié)商調價(jià)，并簽訂補充協(xié)議，作為追加（減）合同價(jià)款和支付工程進(jìn)度款的依據。否則，既影響工程進(jìn)度，也影響工程質(zhì)量與安全。

　　2、合同履行期間，當工程造價(jià)管理機構發(fā)布的人工、材料、設備價(jià)格或機械臺班價(jià)格漲落超過(guò)合同工程基準期（招標工程為遞交投標文件截止日期前28天；非招標工程為訂立合同前28天。下同）價(jià)格10%時(shí)，發(fā)包人承包人不利的一方應在事件發(fā)生后的14天內通知另一方，并按下列方法調整工程價(jià)款。否則，除非征得有利一方同意，合同價(jià)款不作調整。

　　方案一：公式法。按下列辦法調整合同價(jià)差：

　　C′n=cn.pn=cn（a+b·Ln/L0+c·En/E0+……q·Mn/M0）

　　式中C′n——調整后第n支付期間應支付的合同價(jià)款；

　　Cn——調整前第n支付期間應支付的合同價(jià)款；

　　Pn——第n支付期間合同價(jià)款調整系數。

　　“a”、“b”、“c”、……、“q”，“L”、“E”、……、“M”應在專(zhuān)用條款中約定。“a”是固定系數，表示合同付款中的不予調整部分的權重系數：“b”、“c”、……、“q”分別表示各相關(guān)要素占合同價(jià)款總額的權重系數，可表示人工、材料、設備、機械等資源，要求：a+b+c+……+q=1.

　　“Ln”、“En”、……、“Mn”表示第n支付期間工程造價(jià)管理機構發(fā)布的各相關(guān)要素的參考價(jià)格；

　　“L0”、“E0”、……、“M0”表示基準期工程造價(jià)管理機構發(fā)布的各相關(guān)要素的參考價(jià)格。

　　方案二：調差法。按下列辦法調整合同價(jià)差：

　　支付期工作量×（支付期價(jià)格-基準期價(jià)格）×（1-風(fēng)險系數）

　　[案件]

　　天津輕工學(xué)院教學(xué)樓工程于2006年11月通過(guò)招標確定中標人為金輝建筑工程有限公司，并于2007年3月正式開(kāi)工。由于2007年10月物價(jià)持續漲落，以工程造價(jià)管理機構發(fā)布的價(jià)格信息可見(jiàn)，基準期與支付期價(jià)格變化如下：人工從38元/工日升為52元/工日，鋼筋從3200元/t升為4900元/t，水泥從300元/t升為480元/t，中砂從40元/m3升為43元/m3，鋁合金門(mén)窗從280元/㎡降為220/㎡，其余不變。2007年10月完成的工作量是：人工800個(gè)工日，鋼筋500t，水泥800t，中砂600m3，鋁合金門(mén)窗200㎡.請按調差法計算2007年10月應支付的進(jìn)度款。

　　[結果]

　　2007年10月應支付的進(jìn)度款為2844280元。

　　[點(diǎn)評]

　　假定風(fēng)險系數為10%.

　　1、人工、鋼筋、水泥，漲幅超過(guò)10%，應調增；

　　2、中砂漲幅不超過(guò)10%，不調差；

　　3、鋁合金門(mén)窗降幅超過(guò)10%，應調減。

　　因此，2007年10月應支付的進(jìn)度款為：

　　人工：800×38+800×（52-38）×（1-10%）=40480元

　　鋼筋：500×3200+500×（4900-3200）×（1-10%）=2365000元

　　水泥：800×300+800×（480-300）×（1-10%）=369600元

　　中砂：600×40=24000元

　　鋁合金門(mén)窗：200×280-200×（280-220）×（1-10%）=452000（元）

　　合計：2844280元

　　十、信息不對稱(chēng)的造價(jià)控制

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)信息不對稱(chēng)

　　[案例]

　　對于市場(chǎng)較少的新產(chǎn)品、非標產(chǎn)品，如電器類(lèi)，承包商時(shí)常信口開(kāi)河，漫天要價(jià)，還要增加10～20%利潤，應如何應對?

　　[對策]

　　1、加強設計深度和質(zhì)量管理，盡量少用市場(chǎng)不成熟的新產(chǎn)品和非標產(chǎn)品。

　　2、深入市場(chǎng)調查、詢(xún)價(jià)。

　　3、注重簽證，確認使用的產(chǎn)品品牌、規格、廠(chǎng)家和價(jià)格。

　　4、預留適當利潤空間，確保工程順利實(shí)施。

　�。ǘ�）政策信息不對稱(chēng)

　　[案例]

　　1、鋪貼地板磚，工程量清單沒(méi)有描述地板磚的廠(chǎng)家、品牌，怎樣防止承包商的不平衡報價(jià)?

　　2、定額子目有誤，但政府部門(mén)沒(méi)有勘誤，業(yè)主又接受了承包商按有誤子目報價(jià)，怎樣處理?

　　[對策]

　　1、工程量清單計價(jià)模式，關(guān)鍵在于保證工程量清單編制質(zhì)量，詳細描述清單項目。若不具體描述，自然會(huì )給承包商創(chuàng )造索賠機會(huì )，特別是特殊產(chǎn)品，以及品種多、價(jià)格差異大的產(chǎn)品，一定要詳明。

　　2、當工程量清單不明時(shí)，要重新描述清楚，并提交給承包商重新報價(jià)，爭取談判主動(dòng)性。

　　3、因定額子目有誤而且同意承包商報價(jià)的，一要請示政府部門(mén)及時(shí)勘誤，二要主動(dòng)與承包人溝通，尋求調整承包人報價(jià)。

　�。ㄈ�）行（專(zhuān)）業(yè)信息不對稱(chēng)

　　[案例]

　　1、供電、供水、電信等行業(yè)造價(jià)一直壟斷，價(jià)格居高不下，應如何面對?

　　2、幕墻、光棚、泛光照明等專(zhuān)業(yè)工程一般由設計單位出方案圖，再由承包人出施工圖并報價(jià)，如何控制工程造價(jià)?

　　[對策]

　　1、加強工程設計管理，做到圖紙清晰明了。

　　2、深入了解市場(chǎng)行情，貨比三家，重點(diǎn)調研品種多、價(jià)格亂的產(chǎn)品價(jià)格。

　　3、總結已完項目工程造價(jià)管理的成功經(jīng)驗，掌握工程造價(jià)控制的難點(diǎn)和弱點(diǎn)，實(shí)現有效控制投資成本。

　　4、建立良好的溝通機制，合理確定該行（專(zhuān)）業(yè)的投資費用。