三、設備的經(jīng)濟核算

　　設備的經(jīng)濟核算是衡量管理工作效果的主要依據，機械設備的管理水平，須通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標來(lái)反映。設備的經(jīng)營(yíng)管理成果，最終要通過(guò)經(jīng)濟核算，從經(jīng)濟效益上得到體現。加強設備的經(jīng)濟核算，可以降低設備使用成本，提高機械設備使用效率，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，項目的設備經(jīng)濟核算，主要要做好以下幾方面工作。

　　1、制定經(jīng)濟考核指標。設備管理考核指標主要有設備完好率、利用率、機械效率、裝備生產(chǎn)率等，各項考核指標是經(jīng)過(guò)科學(xué)的測定和大量統計資料分析制定，努力達到和提高各項各項考核指標也是設備管理工作的目標，它對衡量設備管理工作的成果，并通過(guò)數據的分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，掌握固有規律，研究發(fā)展趨勢，促進(jìn)施工機械設備的管理等，都具有十分重要的作用。項目部要根據上級部門(mén)下達的機械設備管理的各項指標，制定適合本項目的各項指標，并努力達到指標要求。

　　2、建立各項考核制度，考核可以分為目標考核、責任考核和成本考核三方面，三項考核都是評定項目設備管理好壞的重要因素。

　�、拍繕丝己司褪强己诉_到設備管理各項指標的目標程度，比如：完好率應達到85%以上，利用率應達到60%以上等，根據明確的目標進(jìn)行考核，操作性很強，一個(gè)項目的設備管理能否完成各項指標的目標，也是衡量該項目設備管理好壞的直觀(guān)尺度。建立項目設備管理主要經(jīng)濟技術(shù)的目標考核，可以制約和避免片面追求產(chǎn)值、利潤，出現拼設備的短期行為。

　�、曝熑慰己司褪且�把責任落實(shí)到每個(gè)人頭上，從項目經(jīng)理到設備負責人到操作人員，一層一層落實(shí)責任，建立各項責任制，一般工程項目實(shí)行管理層和作業(yè)層的設備管理分層責任制，項目經(jīng)理加強對對設備管理部門(mén)的管理，履行對設備管理部門(mén)的監督檢查的責任，設備管理部門(mén)責任，是要加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進(jìn)行具體指導，做好現場(chǎng)管、用、養、修、算、各項原始資料和數據的統計、積累，并按規定及時(shí)、準確向主管領(lǐng)導上報使用及經(jīng)濟分析資料，以便提供領(lǐng)導掌握設備使用情況，及時(shí)調整使用方案。項目設備使用人員和操作人員，應加強“三定”制定的落實(shí)。主要設備實(shí)行定機、定人、定崗。小型設備實(shí)行項目班組長(cháng)包干責任制。落實(shí)崗位責任操作規程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責任到人，定崗到機。使各項責任考核達到文明施工，創(chuàng )優(yōu)標準。

　�、浅杀究己耸窃u定項目設備管理的重要因素。要對項目經(jīng)理實(shí)行目標成本考核，落實(shí)各項基本經(jīng)濟技術(shù)考核指標，簽訂經(jīng)濟承包合同。嚴格控制機械使用費占工程總造價(jià)測算的成本比例，機械使用費一般根據項目大小、工程難易不同及工期要求來(lái)測算，工程難、項目大所采用的機械設備種類(lèi)和數量也就增加，工期緊加快工程進(jìn)度也勢必加大設備投資力度，使其機械使用費占工程造價(jià)的比重也將增大。一般房建和高層建筑，機械設備使用費占工程總造價(jià)應控制在5-9%以?xún)�。路基土石方工程機械使用費占工程總造價(jià)應在15-25%以?xún)葹楹�。同時(shí)，在成本考核中，要把各項成本核算大體分解細化，真正做到項目成本有人抓，核算工作有人管，技術(shù)指標有人落實(shí)，以確保各項考核指標的兌現。

　　3、注重原始記錄和統計工作。原始記錄和統計工作是機管人員掌握情況、分析問(wèn)題、考核指標定額的執行及制定計劃的重要依據。準確、及時(shí)、完整的原始記錄和統計工作，是做好機械設備管理工作的保證。特別是對于設備的成本核算尤為重要。原始記錄是機械設備各項活動(dòng)的原始記載，能準確及時(shí)的反映機械設備各項活動(dòng)情況，也是統計的基礎，而統計是對原始記錄進(jìn)行分類(lèi)、匯總，從中發(fā)現問(wèn)題，提出措施，以指導各項活動(dòng)的正常進(jìn)行。設備使用單位應專(zhuān)人負責記錄設備使用數據，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎資料收集。按月匯總和對使用效果進(jìn)行評價(jià)、分析。以便對機械使用技術(shù)經(jīng)濟指標的比較和調整。設備管理部門(mén)應有專(zhuān)職統計人員，負責對原始記錄進(jìn)行及時(shí)匯總，建立設備統計臺帳。統計臺帳一般按月統計，應包括每臺設備的各種活動(dòng)，如：產(chǎn)量、臺班、完好率、利用率、檢修保養情況、配件材料消耗等，每月進(jìn)行分析研究，確定設備檢修保養安排，及時(shí)了解情況、發(fā)現問(wèn)題，可以隨時(shí)掌握了解設備完成單位產(chǎn)量、配件消耗及其各種費用開(kāi)支情況。依據項目工程特點(diǎn)，及時(shí)分析設備使用效能。做好資金使用預測，以利隨時(shí)調整施工機械用量，減少費用開(kāi)支，給項目經(jīng)理提供決策參考。

　　4、實(shí)行單機核算。由專(zhuān)人操作的設備，如：汽車(chē)、挖掘機、吊車(chē)等大型設備，要實(shí)行單機核算，由班組管理的小型設備，可以實(shí)行班組核算。通過(guò)單機核算可以把項目的計劃管理、技術(shù)管理、成本管理深入到最基層生產(chǎn)班組和個(gè)人，使每個(gè)人都了解到各項指標的完成情況，促使職工關(guān)心生產(chǎn)和成本。加強單機核算，降低了設備使用成本，是項目經(jīng)濟核算的重要組成部分，也是設備管理的重要工作內容。單機核算是一項復雜、細致的工作，要做好定額、原始記錄、配件材料領(lǐng)用記錄等各項工作。同時(shí)要把經(jīng)濟責任、經(jīng)濟效果和個(gè)人的經(jīng)濟利益掛鉤，責任要明確，獎懲要分明。通過(guò)單機核算，進(jìn)行經(jīng)濟分析，可以總結經(jīng)驗，采取措施，不斷提高設備管理工作水平和經(jīng)濟效益。

　　5、快速提取折舊。應根據設備的經(jīng)濟壽命，快速提取折舊。機械設備的壽命一般分為自然壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟壽命和功能壽命等，以經(jīng)濟壽命為基準提取折舊，在設備使用的前半期收回大部分投資，力爭在經(jīng)濟壽命內無(wú)大修或少大修，使設備發(fā)揮最佳效能。設備的經(jīng)濟壽命是以設備使用年平均費用最小為原則而確定的設備壽命，因為隨著(zhù)設備使用年限的增加，維修使用逐年增加，到一定年限后，設備使用費用過(guò)高，將會(huì )增加項目的成本，不利于工程項目的經(jīng)濟效益。

　　6、對租用的設備應注意以下幾個(gè)方面：

　�、抛庥迷O備的運作，實(shí)質(zhì)就是資金的運作，一定要強調資金回報率，項目應加強租用設備的單機、機組核算。對每臺設備應建立核算卡，對租費、燃油、電力消耗、維修費用登記造冊，逐一核算，使可變成本和不變成本做到心中有數。

　�、祈椖孔庥迷O備一般應采用按月租計費的方法，便于項目對人員的統一調度，從而較好發(fā)揮操作人員的積極性，增強設備使用效率與時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，同時(shí)也避免了租用設備的閑置，以求達到項目成本最低，效益最大化。

　�、且�加強租賃合同的管理。設備租賃合同是出租方和承租方為租賃一定的設備資產(chǎn)而明確雙方權利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，使設備的所有權與使用權相分離，是規定對設備暫時(shí)使用的合同。在簽定合同時(shí)應當注意合同條款盡量詳細，明確雙方的責任，對設備大修費用的承擔及合同期滿(mǎn)設備的退回費用等要仔細劃分，對設備租用前的技術(shù)狀況在合同里一定要說(shuō)明，避免因合同造成糾紛，給項目帶來(lái)不應有的損失。租賃合同應有專(zhuān)人管理，隨時(shí)掌握合同期限，合理安排租用設備的使用，充分發(fā)揮租用設備的效益。

　　綜上所述，在建項目的設備管理主要要做好設備的優(yōu)化配置、合理使用和經(jīng)濟核算三方面工作，這三方面可以相互協(xié)調，有機結合，共同完成項目的最大效益�？梢孕蜗蟮陌秧椖康淖畲笮б姹扔饕粔K大蛋糕，如何做大這塊蛋糕呢，需要優(yōu)化配置提供優(yōu)良的配料，需要合理使用提供適宜的工藝，需要經(jīng)濟核算提供質(zhì)量的保證。